《如何锻造企业家型的高管队伍——课程大纲》

一、课程背景

当前中国企业面临结构性困境：有高层职位，却无真正高管团队。许多公司高层，事业部、分子公司一把手是“大销售经理”或“高级执行者”，缺乏经营型思维和全局视野。业务扩张，关键岗位人才跟不上；管理者多为业务型，缺乏经营型思维；没有统一人才标准，培养全凭经验，后备梯队青黄不接。根源在于未建立系统化培养企业家型高管队伍的方法论。

本课程从企业家视角，讲授高管团队组建的底层逻辑、使命责任、领导力模型与自我修炼路径，旨在帮助中国企业锻造企业家型高管队伍。

二、课程价值

1. 解决“角色定位不清”之痛——建立清晰的企业家型高管角色认知

2. 解决“有团队无合力”之痛——掌握组建真高管团队的系统方法

3. 解决“有战略无共识”之痛——打通从战略到执行的闭环

4. 解决“有考核无成长”之痛——建立高管培养与评价的闭环机制

5. 解决“有职位无修为”之痛——锻造商业领军者的内在品格

三、课程基本信息

- 授课对象：企业负责人、高层管理者及事业部、分子公司负责人

- 授课时数：2天，6小时/天

- 授课方法：理论讲授（30%）+ 案例分析、小组研讨、角色模拟、工具演练（70%）

四、课程大纲

第一部分 高管的任务、使命与责任

一、高管团队的两项核心任务

1. 长期与当前：平衡当前和长期的持续有效发展

2. 整体与局部：高管团队需要扮演乐队指挥的角色

二、企业高管三大使命

1. 企业有前途（定战略）

2. 工作有成效（建组织）

3. 员工有成就（带队伍）

三、高管团队的四项责任

1. 文化：践行公司文化和价值观

2. 方向：有清晰的主攻方向，抓矛盾的主要方面

3. 业绩：抓业务增长，带领团队实现组织目标

4. 队伍：创造激发干部队伍活力的建设

四、【STROBE · S——制定和执行战略的领导者】

制定和执行战略的领导者（Strategy）的核心要求是：

战略解码：准确理解总部战略目标，拆解关键任务。

区域施策：通过“五看”方法找到机会点和控制点。

落地追踪：将战略转化为经营计划，匹配资源、明确责任、建立监督机制。

第二部分 如何组建真高管团队

一、企业“有高层职位无高管团队”的问题归因

二、高管团队构成的逻辑及必备四项能力

1. 决策能力——在不确定性中做出正确判断

2. 解决问题的能力——面对复杂局面能拿出有效方案

3. 专业技术能力——对所负责领域有深度专业积累

4. 人际连接能力——能够整合内外部资源

三、高管团队配置的四种角色

1. 思考型的人 ——负责战略思考和长远谋划

2. 行动型的人 ——负责落地执行和推动进展

3. 善于与人相处的人 ——负责团队建设和人际协调

4. 代表型的人 ——负责对外代表和关系维护

四、组建高管团队四项基本原则

五、【STROBE · T——跨文化高绩效团队建设者】

第三部分 建设赋能型的团队组织氛围

一、企业高管团队中的常见问题与困境及底层逻辑

二、如何建立积极持久的人际关系

三、高管团队赋能型文化氛围建设

1. 明确价值观——团队共同遵守的行为准则

2. 角色定位——成员清楚自己的职责边界和协作方式

3. 建立透明的沟通机制——让信息在团队中自由流动

4. 利益与评价机制——让贡献被看见、被认可

5. 对破坏性行为零容忍——维护团队的健康生态

6. 规则从程序法开始——用程序正义保障结果正义

四、【STROBE · B——和谐有益的商业环境营造者】

第四部分 高管团队的管理机制

一、高层七项核心工作及建立三个维度整体性

二、高管成长机制：组织能力与自我纠偏机制

三、高管团队“务虚会、复盘会、群策群力会”三会机制

四、平衡计分卡六维度/高管考核评价及程序安排

五、【STROBE · R——资源整合与建设的主导者】

第五部分 高管团队的基本要求

一、高管团队的四项要求

二、高管五项领导力打造

三、【STROBE · O——全面运营结果的责任者】

第六部分 企业家型高管队伍的自我修炼

一、企业家三组关系

二、企业家八项自我修炼

三、企业家的三项定位

四、企业家必备八项胜任力

课程特色说明

1. 理论深度：融合德鲁克管理思想、拉姆·查兰领导力模型、华为管理实践四大体系

2. 案例密度：每个核心观点均有标杆案例深度解析，案例来源涵盖华为、比亚迪、奇瑞、迈瑞、阿里等

3. 工具落地：9套实用管理工具，学员可带回企业直接应用

4. 角色锚定：STROBE五项角色定位贯穿课程始终，作为每部分能力目标的锚点

5. 训战结合：理论讲授仅占30%，70%为案例研讨、角色模拟、工具演练等实战环节

6. 中国实践：全部案例均来自中国企业实践，具有高度可参照性