一、战略思维

明确做什么，不做什么；

做什么才能实现未来，不做什么才不影响未来；

明确变什么，不变什么；

变什么才能实现未来，不变什么未来才更有力量；

二、“互联网+”思维

互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个APP什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级……

现在只有两个行业：

1、互联网行业；

2、被互联网颠覆的行业；

老一的互联网思维角色切换

团队的互联网思维组织变革

产品的互联网思维业务重构

商业模式互联网思维的转变

客户到用户互联网思维的升级

老一顺大势，团队迎趋势，业务领形势，

自上往下的从骨子里转型到互联网思维。

三、合伙人思维

什么是事业合伙人团队？

核心骨干合伙人=公司党组织；

核心骨干合伙人=公司先锋队；

核心骨干合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！

核心骨干合伙人=公司利润；

核心骨干合伙人=公司事业合伙人。

打江山，必须有忠臣！必须有敢死队！

没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，翻不了雪山，就走不完二万五千里长征。合伙人激励的三大好处：

1、不用支付太多的现金就能吸引人才：人比什么都关键；

2、利益和公司的效益直接挂钩，相当于员工也是老板；

3、平衡新老员工的利益。四、众筹思维

1）做产品：以百分比增长

2）做资产：以倍数式增长

3）做众筹：以几何级增长

众筹运作最重要的密码：道信资本！

五、执行力思维

什么是执行？

1、执行力是定义出来的---成果管控

2、执行力是担当出来的---责任管控

3、执行力是重复出来的---措施管控

4、执行力是检查出来的---检查管控

5、执行力是激励出来的---激励管控

6、执行力是比较出来的---改进管控