班组是企业的最小
生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的
生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：
一、班组管理影响着公司
生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组管理是
生产的直接组织者和
生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
现场一线主管、班组长在企业中扮演着
生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在
生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全
生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好
团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个
生产运作的成败。
2014-08-07日，肯思特管理咨询有限公司为 “浙江兰惜蝶针织服饰有限公司”班组长人员进行了主题为《班组长日常管理一日行》的教练、学习。执行本次
培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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