麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。

    在中层管理人员这个阶层中，他们是能够承担起责任的一个队伍，他们的本身素质和能力的高低，直接影响着整个企业的力量和文化的变化。企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们属于中间的一层，起着承上启下的作用，高层管理者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和管理需要他们去管理。中层管理者的能力提升自然也就成为了企业发展的必要条件之一。

    中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心竞争力，是企业发展的基石。为帮助中层管理者系统、科学、实战的掌握专业知识与技能，使中层管理者快速，有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以提升，为企业创造更大的价值，进而开辟自己成长的职业生涯通路。在这种“上挤下压”的复杂环境中，如何游刃有余地进行工作，在关键时刻使自己脱颖而出，是每个中层管理者面对的现实课题。面对难题,有我有你，风雨同舟，肯思特与你在一起！

    何东征老师指出中层管理者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的共赢！中层管理者在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者和被管理者的双重身份。中层管理者能力的提升保证企业的发展。

    2013-05-20肯思特咨询为义乌富佳饰品有限公司管理人员就关于《中层管理者能力训练》的进行了专题培训。执行此次培训的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征老师，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员现场支持

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