何东征,何东征讲师,何东征联系方式,何东征培训师-【讲师网】
15年职业管理实战经验,专业管理咨询讲师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
何东征:班组现场管理一日行
2016-01-20 16148
客户:义乌奈珠饰品有限公司 地点:浙江省 - 金华 时间:2014/4/24 0:00:00 现场管理是企业管理的一部分。企业从事活动的最终目的是获取利益,利益由研发、生产和销售产生,而现场是这三种活动发生的场所,是将投入转化为产品、实现增值的加工场所,是企业实现战略、计划的必须过程,同时还是人力、物力消耗的场所,是质量形成的场所,也是安全隐患最多发生的场所。管理要出效益,就要从现场抓起,充分改善现场的管理。 改善就是改进,需要改了以后获得进步,产生更好的效益。它是对现有状态的重新审视,是对不符合现实要求以及企业成长特点的任何东西进行合理的改进,从而使现场管理更加符合企业的发展要求,更有利于现场高效益的产生。 现场改善的内容大致包括以下几项:物料存放的改善,合理利用空间,提高效率减少劳动强度;作业方法标准化改善,彻底消除现场操作失误,提高生产安全性;产品质量改善,推进标准生产,积极巡查现场,防止现场产生劣质产品;员工的改善,提高员工素质能力,督促员工规范生产;生产环境改善,着重解决生产现场脏、乱、差现象,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;成本改善,消除各种浪费现象,避免浪费产生。 可以说,现场是管理的阵地,是管理工作的核心重点。管理只有和现场紧密结合才能出效益,管理就是要面对现场、走进现场、抓住现场,管理的重心在现场。 2014年4月24日,肯思特管理咨询有限公司为“义乌奈珠饰品有限公司”的管理人员就《班组现场管理一日行》进行了现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师(CMC)、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安,感谢肯思特专家组成员的现场支持。
全部评论 (0)
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中