2017-09-28日,肯思特管理咨询有限公司承办的“第170期浙商经理人大讲坛”在浙江省义乌市成功举办。本次经理人大讲坛的主题为《开好早会，沟通促进你我心愿》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC），国家注册咨询师、肯思特咨询专家组成员胡永安老师。胡老师十多年来专注于现场管理、流程管理、质量管理的研究与实践，拥有丰富的管理实战经验。

      一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。

      早会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化。一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。早会的意义在于：

      1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

      2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而早会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

      3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

      4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好早会，宣导正能量，增强员工的信心；

      5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

      6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

      7、解决信息的“肠梗阻”现象：将早会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

      8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在 员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。

      肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂，著文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《开好早会，沟通促进你我心愿》，意在协助企业有效提升团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

      在本次经理人大讲坛上，胡永安老师主要围绕“如何开好早会”与学员进行分享、探讨与交流。为什么开早会？为什么早会开不好？开好早会的关键是什么？……课堂上胡老师通过真实案例和实践，为学员们一一解答管理难题。学员们纷纷表示受益匪浅，课程也达到预期效果。

      浙商经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作。观察、感受、需要、请求，沟通从心开始，沟通改变世界，诚实和倾听奠定沟通基础。感谢经理人积极参与，协作成长，感谢肯思特同仁的积极协助。