2017-08-24于（深圳－长春 航班上执笔）  

休息室,两伙伴一边躺在按摩椅上享受一边聊天,看样子也是行内上层身份人士,其中一位感叹道:目前部门内老员工居多,工作缺乏激情,真不知老板怎么想的.同伴则答道:老板肯定有自己的想法,如果是我的话,随便找个借口调离岗位不就是了,多大点事.

其实,二位的谈话让我多少有些心酸,难免会有种“过河拆桥”的意味,管理也岂能如儿戏? 很想上前“教导”几句,无奈广播开始催促登记.故于航程上提笔作文,希望二位也能幸读此文,以正其观.

企业的老员工当中，不乏经验丰富、德高望重的人，他们的存在，是企业一笔不可或缺的财富，如果给他们真诚的关心，说不定可以激发他们身上更多的潜能，让他们为企业奉献余热.

在很多的公司，我们可以发现，一些员工岁数大了，就会被辞退，以前的功过在企业中都是昙花一现。但是，人世间都遵循了生老病死的循环，没有人可以青春永驻，长生不老。

有些企业对待老员工们很是苛刻，但是还有些企业对待老员工比对待新员工还要好。这样会造成的结果是前者企业人心不一，而后者企业则团结一致，员工的积极性比前者多出很多。对企业领导者来说，给老员工们好的条件是必然的，如何对待老员工也是一门学问。

那么在企业的发展过程中，如何去对待老员工呢？

李嘉诚是每个商人学习的榜样，李嘉诚在创业的时候，有一批和他一起奋斗的员工，等到他功成名就之时，那些员工都一个个地老去了。李嘉诚没有将老员工们辞退，而是像亲人一样去对待他们，给予这些共同患难的老员工优厚的待遇，直到老员工们退休之后，也时刻关注他们的生活，给予贴心的慰问，这在长江实业公司是一段佳话。李嘉诚认为，企业内的老员工就是一笔财富，他们或许在行动上比不上年轻人，但是在经验上远远超过年轻人。

当今社会发展迅速，企业的员工制度和性质也发生了变化，企业员工流动性强，很少有哪一位员工在一个企业工作终生。这里面很大一部分原因是因为领导者觉得员工年纪变大，对企业的价值越来越小，做事不多，还要给予高工资，实在是浪费。

有一家美容机构，生意十分好，它是由一家名不见经传的小店发展起来的，如今已经有十几家的连锁店了。就在企业飞黄腾达的时候，问题出现了。有一款新产品推出之后，老板担心销售不好，于是就想到了给员工提成的方法。

产品是销售出去了，但是员工拿走的也不少，老板为此很心疼，钱都让员工拿走了，那怎么行呢？所以需要改变公司的管理政策，这一改就毁掉了自己经营多年的企业。老员工们纷纷提出辞职，出现这种现象的时候，老板没有检讨自己在哪儿出了问题，也没有及时地挽留老员工，而是当着员工们的面说道：“世界上什么都缺，就是不缺人。”

结果多米诺骨牌效应出现了，老员工们一个个都走了，同时带走了很多的老客户，而新员工也不能及时到位。就这样，一家很有希望做大的企业关掉了很多的连锁店。这样的损失应该值得很多的老板们去深思。

阿里巴巴的创始人马云曾经说过：“阿里巴巴永远是客户第一，员工第二，股东第三。”其实，员工才是企业的第一客户，没有了员工，又怎么能让企业运营呢？所以，企业领导者要善待老员工，将老员工的利益放在心上，让老员工教授新员工经验，如此一来，企业才可能持续地发展。