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鸿智博:企业内训-中层经理培训《卓越中层》管理培训课程

中层管理

2016-01-20 47136

企业内训-中层经理培训《卓越中层》管理培训课程

《卓越中层》----教团队“以十当一”的课程。

企业强大，盈利倍增靠什么？中层太软怎么带的了团队？企业靠中层带团队冲锋一线，创造业绩。中层太软就是领导无能，团队也不会有业绩。企业要想高速发展必须懂得在反复的过程中沉淀核心竞争力。没有《卓越中层》就没有核心能力的基础。

《阳光领导力》创始人，亚洲第一名师-红智博教授，积累多年经验研究了一套 “一目标、三角色、五流程、六机制、九方法”的《卓越中层》工作与管理的构建方法。专业提升中层管理团队的水平。《卓越中层》管理培训课程是资深企业管理专家-红智博老师具有潜心研究多年世界500强企业管理经验的成果。研究其发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“强大企业的背后是强大团队。团队强大的背后是基因的裂变能力。促成企业裂变能力的有两个因素；一是强大基因；二是强大中层。打造《卓越中层》才是团队强大的根本出路。”

《卓越中层》管理培训课程共分为4大系统5个模块21个实战技术。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干--中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。

培训对象：主管、经理、中层高级领导。

学习目标：全面提升中层管理者的角色水平与任职能力。

课程效果：使中层经理工作标准化、流程化、绩效化，管理团队游刃有余，提升管理水平

课程长度：（通用版2天，落地版3天、改造提升咨询版3个月）

主要课程：

第一模块：角色模型
课程：《中层领导艺术》-中层3角色
课程：《中层工作绩效》-中层1目标
第二模块：工作模型
课程：《中层工作方法》-中层5流程
第三模块：管理模型
课程：《团队执行机制》-中层6机制
第四模块：方法模型
课程：《黄金九条》团队管理法则-中层9方法

中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。

课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基业常青的真理。”

《卓越中层》与您共建伟大企业，打造坚实中层团队。 -------红智博

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资深培训师-红智博教授

卡耐基、德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“总裁大导师”的雅号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

红智博教授

资深顾问创业导师管理专家

北京交通大学EMBA教育中心教授

康鼎千问企业学院名誉院长

千问（中国）管理顾问首席讲师

北京润德枫尚管理顾问公司首席讲师

红智博教授高级总裁班主讲人，执行力金牌训练师。团队价值训练导师，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院管理学教授学科带头人；

资历背景：2006、07、10年曾多次主讲大型公开课；高端总裁班主讲人；曾任国际连锁协会专家；美国里格金融咨询集团咨询专家；中国中小企业竞争力工程咨询专家；东方华尔签约讲师；易中创业签约讲师；深圳超脑力特约讲师；天诚祥典当行顾问；圆美通科技企业顾问；茅台集团茅祥龙顾问；

社会活动：曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视-空中商学院、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。

公共关系： 03、04年曾接待韩国驻中国大使洪性在先生及韩国农业部长、越南驻中国大使阮维富及越南农业部长访问、印度访问团、日本振兴会社、澳大利亚访问团、接待台湾南山钢铁、台湾汉华农业、安徽亳州市政府、内蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江苏南京市工商系统、天津市工商系统、新疆克拉玛依市政府等。受邀请赴河北秦皇岛考察农业产化、山西大同浑元等地考察。

学术成果：多年来致力于企业永续经营和区域经济的研究；其中战略管控、价值管理、基因传承方向有所建树。曾受邀请在《前线》《电子商务世界》《中国高新区》《乡镇企业导报》发表论文数十篇；代表作有《透过海尔看价值创造》《总裁莫作员工事》《信任不是唯一用人标准》《数据库营销》等。曾经编辑过《管理模式探索》《战略资源》《行政管理实务》《商务管理》《创业经营学》《职场学》等内刊与教学教材。

代表课程：《区域经济特色》《产业集群》《博弈商道》《创新蓝海》《战略管控》《卓越中层》《执行第一》《完美高绩效》等经典课程。咨询项目有《战略规划》《永续基因》《流程再造》《千问模式》等。

课程风格：风趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，采用以悟代学的方法，颠覆了传统的灌输式教学方法，使学员达到学必用、用必通、通则精的水平，使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，颇受学员欢迎。

代表客户：中国移动、中国邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

客户评价：

1、中国移动王总：“红智博老师，为华人企业崛起而奋斗终年的精神，让我们移动的总裁们震撼。大家决定重塑自我，坚定团队发展目标。”

2、邮政银行于行长：“通过红老师的讲授，行长们的管理水平得到很高提升。一定要请红智博教授帮我们把培训搞下去。”

3、索能数码卞总：“听红老师的课，震撼的我都失眠了。下次课，我一定再去听！”

4、美国百援汽车连锁周总：“通过红智博老师的课，大大提高了我们品牌价值。”

5、辽宁嘉誉房地产，老总：“实战、实操、实用。我们太需要红智博老师这样的课程了。”

6、清华大学研究生会，人力资源部长：“红老师，让我们拓宽了眼界，开阔了视野。真是我们终生学习的恩师。”

7、师者之歌，员工：“您连续三年来公司三次，我听了3次课。很精彩、很实用、很有价值，每次收获都不同。”

8、美国辉瑞制药于总：“红老师，风趣幽默，沉着老练的台风让我们欣赏。他睿智、敏捷的思想使我们得到提升。”