战略特征的定位，是我们设计高绩效管理模式的前提和基础，因为不同的战略特征所要求的关键成功因素是不同的。换句话说，我们选择了一种战略模式，这种模式必然有相对应的管控方式，以及管理要点，真正的高绩效管理模式就是要监控和管理好这些要点。 不同的战略选择，对应不同的关键成功要素，基于上述分析，我们将企业战略所对应的核心要素归纳为以下五种“力”。针对不同的战略选择，企业所赖以生存和发展的往往是其中的几种力，而这些正是高绩效管理模式要重点培育、发展和管理的核心能力。我们将这些核心能力描述如下： 1）持续改善力，依靠持续降低运营成本和提高运营效率创造竞争优势，或者依靠系统化的运营管理，持续改善形成稳定的规模和市场竞争优势。 2）创新力，依靠创新发现需求，形成市场，领导产业，或者能够快速整合各类社会资源为我所用，实现快速扩张。 3）销售力，依靠产品策划、市场活动、渠道管理、销售团队等优势取胜。 4）专业力，依靠专业化服务能力和形象赢得客户。 5）人才力，善于发现和培养人才，并以人才作为竞争取胜的优势。 具体到某种战略选择，例如：“成本领先”战略，其所关注的应当首先是持续改善力，其次是销售力(如：美的)；再比如“差异化”战略，其所关注的首先是创新力，其次是人才力；再比如“聚焦”战略，其所关注的是专业力、人才力、创新力。 摘自宋劝其老师新书《高绩效管理的五项修炼》，作者系国内知名战略绩效专家，国家人力资源管理是教材编委会委员，上海行隆企业管理咨询有限公司首席咨询师。