我们在多年的企业管理咨询和企业管理培训的过程中，发现许多企业市场很好，发展前景也很喜人，可是由于管理不善不是停滞发展就是盲目快速发展最后死亡，这样的例子数不胜数。每每见到这样的例子，我们总是扼腕叹惜，心里一阵阵酸楚。我想企业主肯定比我们更难受。经过多年的实践和研究我们探索出一套简单实用的企业规范化管理模式。我们认为企业规范化管理是企业降低风险的重要途径，也是实现企业持续发展的必由之路。管理问题在企业中居于核心主导地位。通过企业规范化管理的实施，解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的其它问题也就迎刃而解了。 规范化的内容简单地说就是“七化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化、简单化、可操作化。 企业规范化管理涵盖的六个构成部分——战略、组织、流程、管控、激励、文化，即： 1．实现战略制定管理的规范化。明确企业发展的方向，提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业发展方向和战略的科学合理性； 2．实现组织管理的规范化。合理安排企业的组织架构，协调企业组织内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率； 3．实现流程管理的规范化。明确企业的核心业务流程和管理流程以及流程的关键控制点，消除企业活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益； 4．实现企业管控的规范化，形成从目标制定，目标分解下达，过程监控，结果考核，奖罚分明的企业管控体系，做到事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。确保企业人人有事做，事事有人做；确保企业每一个岗位、每一个活动、 每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责，做好工作； 5．实现企业激励的规范化，形成合理的薪酬等级，合理的薪酬差距，符合企业战略和市场水平的薪酬水平。形成科学的奖金和福利体系；6．实施企业文化建设管理的规范化，以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建绩效文化，逐步培育企业的核心竞争力。