客户：深圳汉锐世纪管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/24 0:00:00 课程大纲： 模块一、OKR思想及理念（统一认识，统一思想） 1. 开场活动：如何完成天底下最简单的任务？ 2. OKR的7大核心理念 3. 课堂实验:OKR如何让团队保持高昂士气 4. OKR管理系统的基本架构：一个中心两种机制等 5. 案例及讨论： OKR如何帮助实现大幅度的效率提升 6. OKR的3大特点及4大好处 7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 模块二、OKR管理操作方法、流程及技巧 (重点,时间约1.5天左右) 1. 目标及对应KRS的制定 ? 案例分析：目标制定的指导思想及演练 ? 目标制定的工具和方法 ? OKR的目标值制定的注意事项 ? 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用 ? 合格KR的标准 ? 课堂演练：目标及对应KRS的设定 2. OKR的管控机制：实施、跟踪、检查及辅导 ? 课堂练习: ? 员工只做你检查的不做你期望的 ? 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查） ? 案例分析：同一个问题为什么反复发生？ ? 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定 ? 视频学习：如何开好检查会 3. OKR的激励机制设计及操作 ? OKR激励机制设计的六大原则 ? OKR激励的操作技巧 4. 反馈及面谈 ? 行动学习:如何做好基于OKR的工作反馈 模块三、传统管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功） 1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？ 2. 变革成功的核心要素