现场超过600人学习，氛围High极了！

这个是上市公司，喜临门第二次采购宋老师课程了，

第三个次课程采购意向已经确定。

模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念

1.  目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

2. 目标管理的5大核心理念（意愿激发、实现途径、资源保障）

3.  游戏体验及分享

模块二、销售目标设定、分解及执行落地（重点）

1.  目标设定的1个核心思想，目标设定的2方面技巧，目标太多怎么办？

2.  目标的3个层次，目标的4大内容，目标设定的5大原则

3.  目标设定的6大步骤，目标统一，达成共识的7大技巧

4.   销售门店店长的及促销员的销售目标设定案例演练

5.   目标分解，实际是对目标达成可能性的推演，横到边纵到底

6.   分解目标的四个方法及应用注意事项

7.   销售计划制定的现场案例演练及分享

模块三、销售计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）

1.  如何在销售计划实施中加强检查；

2.  检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

3.  如何在实施过程中做好沟通与辅导，总结与提高；

4.  发现问题如何反馈给下属？

5.  目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）

模块四、销售目标的实现与绩效考核

1.  绩效考核就是按照目标的完成情况进行考核；

2.  出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？

3.  绩效考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

4.  绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？