6S和生产管理现场 实战管理技能培训大纲 (以实际运用内容为主) 课程收益： → 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；→ 虽然很重视很努力，效果却不明显；→ 核心骨干很着急，员工却并不热心；→ 收拾一次很容易，长期维持却很难；→ 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……为了提供一套务实的推行方法和工具，6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——葛平旺老师将其在企业多年成功推行6S的经验，结合多年的系统研究心得，与众多的企业来探索可行之道，共同分享6S成功的喜悦。 一.前言/图片感受/推行成功的关键 1、哪些公司是世界级的公司?-----三流、二流、一流企业的比较！ 2、工厂实行6S运动的理由 3、推行6S运动成功的关键 二.6S的目的/好处/五大效用(作用) 1、环境清洁有序所具有的优点-----6S的好处 2、实施6S的目的\好处... 三.6S的定义 1、6S管理的核心： 多—整理 乱—整顿 脏—清扫 制度化---清洁 习惯化---素养 四.生产现场实战操作要求（以图片和案例为主） 1、行动的6S——心动不如行动 2、顺序1——首先将不必要的丢弃[整理]；需要和不要基准/放置准则/红牌作战 3、顺序2——然后确定物品的放置地点[整顿]：物料寻找百态图/划线原则/标识制作/定置管理——标准化的整顿； 4、顺序3——日常清扫程序化[清扫]：确定清扫对象；确定清扫担当；确定清扫顺序；准备清扫工具；彻底实施清扫。 5、顺序4——保持整洁的现场 [清洁]： 6、顺序5——创建能够看得见的作业场所 [诚心诚意]： 7、6S检查诊断---评比表彰。 8、目视管理/看板管理： 9、如何策划6S推行活动： 联系人：葛平旺老师 手机：13867885444 电话：0574-65226332 网址：www.nbnh114.cn E-mail：gpw888@tom.com