公司一般在年度会议或庆功大会上，会安排一个目标承诺的议程，也就是总经理与各部门经理在会议上当众承诺，一定时间要达成的目标，如未达成，该得到如何处罚，等等。这种做法，实际就是采取了PBC考核法，PBC就是个人事业承诺。指在全公司范围内通过自上而下地将公司、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。采取这种考核方法，在当时当地确实有点仪式效果，让全体员工振奋人心，加强团队合作意识，聚集合力有一定效果。有利于调动和激发员工的实现目标的奋斗热情，加深员工对共同目标和个人目标的记忆和了解。
通常，每个员工都要在年初制定自己的PBC，利用年度总结表彰大会给予公布与承诺，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。这比目标管理法更有实践性，制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即你的所做所想要符合企业的价值观，符合公司的年度经营计划，符合部门目标管理计划，是一场目标落地的系统管理活动。
期间，在这一经营年度，总经理根据部门的业绩表现，分季度或半年度做出评估和跟踪，以确保年度目标承诺的实现。同时，部门经理会根据员工的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估，包括月度、季度评估和年底评估。员工的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。
总之，PBC考核法、BSC考核法、KPI考核法以及MBO考核法，是有机结合的整体，四者可以相互使用，有效结合，并不存在单一的某种考核方法，PBC考核法相对较少使用，因此，笔者借以粗浅分析，望同行批评指正，优化考核体系。
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