1978 改革元年，1992 中国市场经济元年，1994 公司法》颁布施行！ ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链.....各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！ 三十年：我们刚刚学会打篮球，可是比赛变成了足球！ 未来时代，一切更快！ 过往：新三年，旧三年，缝缝补补再三年;现在中国的低成本，变成了世界的低成本 过去的农村包围城市，变成空巢的农村鲜活的城市; 过去的经济以物流·天为单位，变成信息流·秒为单位 这一次，不会再有机会在战斗中学习了...... 做大、做强、做久！ 可是用什么方法论指引我们前进？ 还在用30只老鼠打10只老鼠的“数量竞争”思维吗？ NO！ 种质突变、基因工程，新商业时代，横空出世，上来就是一头象。 变种﹒重生! 立刻﹒马上！ 张伟奇全球首创、划时代的“变种系统” ★ 一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。 ★ 人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”，要有基于物种的企业设计。 ★ 人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力“基因工程”，变种！ ★ 绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现有的90%的解决方案都是“体质”的视角，与“种质”无关；而“种质”是一切的基础！ 企业进化论与变种体系创始人：张伟奇 一位不折不扣的商业实践者 1995年上大学期间，与两位同室好友创办服装公司，开始商业实践。 截止2011年，前后创办了9家公司，涉足：互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域，倒闭4家，另5家成功运营。 有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训，也缔造了投入仅80万现金，15个月营业额高达9700万，利润近1000万，企业估值4个亿的商业奇迹！ 现任新商业教育集团、浩瀚顾问、意美风尚家居、中和盛世等多家公司董事长 张伟奇是真正的实践者，他站在水里总结如何过河！ ----《南方都市报》 我分享的有很多是我用青春、用泪水、用真金白银换来的。绝不做空洞的说教者，在商业实践的路上大胆尝试，结果要精彩，过程也要够刺激！----张伟奇 一位执迷不悔的商业研究者 每年最少阅读80本商业专著（不包括期刊、报纸） 最少2次海外游学进修。 每个月最少与一位行业顶尖人物深入交流，探求商业真谛。 每个月最少与80位各行各业企业家激情碰撞。 被全国30多家媒体跟踪报导，被媒体誉为商业思想家、商业哲学家! 一位激情四射的商业布道者 中国十大培训师 登上15所大学的讲坛 清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班 客座教授 全球近四十家机构智慧合伙人 80%的客户都是行业前三名 圈中人称：商业思想家、摇钱树张伟奇！ 一个时代需要一个时代的商业思想！为什么需要新商业？ l 宏观环境 l 经营逻辑 l 消费者特征 l 技术变革…… 新商业密码 l 企业精神力 l 战略洞察力 l 计划控制力 l 组织适应力…… 恐龙为什么灭绝？不是它们不强大，是生态系统变了！ 牛越来越少，狗越来越多，这跟企业经营有什么关系？ 蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象！这不是文字游戏，老板，你构建了什么样的企业物种？ l 赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问企业与企业家价值 l 企业发展的几个阶段 l 业绩增长的三种方式 l 丛林法则，商业进化现象透析 l 企业进化的原则、方向、方式 l 董事会的进化…… 什么是商业系统？？ l 企业经营的内在逻辑是什么？ l 利益相关者交易结构如何设计？ l 价值实现的系统程序如何编辑？ 什么是营销系统？ 没有革命的能力，那就创新吧。创新很简单，我给你几个万能公式！ l 超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同？ l 产品创新的6大方略 l 如何定价？如何卖个好价，卖得有品？…… 队伍！伟大的队伍！ 破解董事长保险柜里的秘密，无限接近持续盈利的关键中的关键；我们不仅给你答案，还给你找答案的能力；你不是要不要来，而是要马上来！ 【主办单位】 新商业教育咨询集团 深圳市浩瀚企业管理顾问有限公司 【对 象】董事长、总经理 【投 资】原价4800元/人，特惠专场仅场地资料费680元/人，同一企业2位股东同行1000元 【时 间】2013年11月13日、14日、15日 9：00-17：00 【地 点】福建莆田 厦门 海南海口 【热 线】400-080-2690 【顾 问】范兴成 152 9222 3053