最近，我们现在国内都很流行学国学，我们可以发现学国学，就是很多人去学驭人术，学习怎么去控制人、驾驭人，这种课程很受到老板的欢迎。老板的欢迎就是怎么读懂人，怎么摆弄人，学习一种帝王将相的驭人术，但这在现代经营管理里面是很落后的。现在企业经营里面的管理应该是建立在一个共同平台上的人与人相处。有的老板有的时候会跟我讲说，你看我对他多好，他还要离开我。这个话本身是有问题的，我们在一起相处一个阶段，就是在一起共同为一个目标去努力。今天在一起，明天可能就不在一起，这一点就叫做职业化。因此从做事上升到做人，老板也要学会做人，做人的最高阶段就是要学会做神。这个神是什么？就是领导者，作为老板，你要有价值观去引领。比方说，我们经常发现，有些人的性格非常的自闭，不太善于沟通，但是他的企业会做得很大，原因是什么？就是因为他有很好的价值观，有很大的理念。 松下幸之助在他的晚年写的一本书里就讲到，幸亏我身体不好，因为我身体不好，我就没有办法去做好多的事；因为我身体不好我就要去相信别人去做事。他说到，有一次到北海道，北海道有个营业所已经开了十二年了，他都没有去过，所以他很想去，但是又没有时间去，所以他就给人打电话说，我身体很累，我去不了了，给你们打个电话很感谢你们十二年把这个营业所经营得很好。当地的营业所长当然是感觉到很遗憾，大老板从来没来过，也不认识大老板，但这并不影响松下成为全世界伟大的企业。为什么？就是因为松下幸之助创造的这种企业文化，这种对人的信任和放权的价值观就深深地变成了这家企业传承的一种基因。 所以今天我们很多的做老板的人有三个误区：第一个误区，我只要强一切就可以强。但是他把这个强变成外部的作用力，他不知道这种强应该变成影响力。第二个误区，我要做得越多就会越好，而不知道调动更多的人来做事更重要。第三个误区，没有意识到，影响你做事和讲话的根本取决于你传递出来的价值观和领袖精神。这个价值观就是说我们是不是应该相信别人？我们应该怎么去授权？我们做事的底线是什么？我们应该以什么样的问题来做什么？我们接下来的文章继续分享。