纵观中国各大行业现状，不难发现，目前石油石化、煤炭、钢铁、有色冶炼、房地产、农林牧渔、制造等行业出现严重困境。通过各大数据中心对各行业2015年度数据统计，山西煤炭亏损近百亿元，内蒙古钢铁亏损90多亿元，各大房地产企业连年亏损…面对持续低迷的市场竞争，企业面临巨大的压力，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？采取什么措施才能扭转乾坤，实现扭亏为盈？

其实早在2013年国资委关于号召企业开展对标活动（即[2013]18号、17号文件）的文件就已经给各大企业指出方向、提出解决办法了——对标管理助力中国“新经济”的发展，实现企业降本增效惊人成效！

为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使其实现降本增效的落地执行，成为业内标杆，从而奔向卓越。

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放眼世界500强，他们都或多或少在运用标杆管理作为日常管理工具，美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。国内情况，令国人引以自豪的海尔，运用了标杆管理的部分原理才取得了企业经营管理的巨大成功，为业内企业做了优秀的标杆示范作用；历史悠久的传统行业_中国邮政实施对标管理工作以来，解决了人力资源编制与效率问题、邮件分拣与运输问题、可控成本精细化管理问题、库房存货管理问题等近100多个问题，实现降本增效巨大收益；国内有色金属龙头企业中金岭南，在以全面标杆管理大师陈泓冰老师为代表的泓冰标杆专家团队的标杆项目辅导下，对总部仓库管理、安全环保、生产管理、降本增效等多方面进行改进后，实现了质量管理的系统化、规范化、流程化、标准化，取得了显著效果；煤炭行业的山东枣矿集团，在煤炭行业持续低迷、竞争激烈的严峻市场环境下，积极接受并实施标杆管理工作，借鉴先进经验，寻找自身差距，制定并落实追赶先进的生产经营方案和措施，将对标管理作为推动集团公司及各权属单位整体管理水平和效益的有力手段来抓，果然，实施对标工作以来，实现降本增效数千万元；在近年来白酒市场持续走下坡路的大环境下，汾酒销售公司，邀请泓冰标杆专家项目组在其公司组织全体员工进行为期一年的对标管理工作，在对标项目进行中，汾酒销售公司领导、员工与泓冰标杆专家组密切配合，取得改善成果50多个，降本增效千万元以上，远超合同约定，涌现出一批优秀管理者和辅导员，为企业日后发展提供了大量人才…

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