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多年大型企业集团战略、管控、运营与投资经验
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韦华伟:战略内生:战略思维、结构与进化
2022-12-26 2091
对象
中高层管理者、战略从业者
目的
提升中高层管理人员战略素养,帮助企业建立基于能力的战略管理体系,授之以渔
内容

一、    课程背景

您的企业是否遇到如何战略困局:

为什么经过精心论证的战略方案很多都无法实现?

为什么无法形成对行业的洞察力,缺失战略机遇?

为什么老板抱怨KPI完成的不错但企业的战略意图没实现?

为什么战略落不到具体工作上,浮在空中?

为什么很多企业的战略转型往往以失败落幕?

为什么很多企业陷入多元化陷阱?

为什么很多企业的爆发式成长都是昙花一现?

为什么企业在战略上左右摇摆、忽快忽慢?刹车油门谁来控制?

为什么很多企业不敢暴露问题、自我检讨,而是坐视问题暴雷?

战略思维是将企业复杂的战略问题从内打破:

思维力提升:思维决定格局,思维模式决定战略成败,提升战略思维能力,打造前瞻性和洞察力!

管控力提升:结构的力量具有持续性,建立战略、组织和文化相互协同的战略管控结构,提升组织战略管控能力!

组织力提升:让企业中高管具备战略反思和不断进化的能力,让战略管理成为一项重要的组织能力,成为“超级有机生命体”。

二、    课程目标

不仅讲方法,更去探索方法背后的逻辑

不仅讲逻辑,更去探索逻辑背后的假设

不仅讲假设,更去探索假设背后的思维

三、   课程特色

创新:将战略思维、结构和进化有机融合,从一个新的视角审视战略

实战:融合华润等企业战略管理实践,以及顾问多年战略管理实际经验

实用:将战略思维、工具和方法形成特色体系,直接指导企业落地

实践:让企业中高层管理层深度参与,战略思维结合行动学习落实战略

四、    

课程内容

第一部分:战略思维

1.       战略的困惑

2.        战略的本质

3.        战略是规划出来的吗

4.        好战略的标准

5.        思维是认识世界的底层框架

6.        五种底层的思维模式

7.        什么是战略思维

8.        战略思维的六个维度(F-DRIVE)

9.        战略思维提升的六种方法

10.     战略思维训练

第二部分:战略管理体系

1.       战略管控结构

2.       集团管控模式

3.       战略制定的三大原则

4.       华润集团战略管控6S

5.       战略规划地图

第三部分:战略定位与举措

1.       宏观环境分析

2.       行业环境分析

3.       趋势、情景与启示

4.       业绩表现与组织问题分析

5.       战略定位与目标

6.       战略举措

第四部分:业务战略制定

1.      市场格局

2.      业务目标

3.      核心能力

4.      竞争策略

第五部分:职能战略制定

1.       品牌与营销战略

2.       财务与投资战略

3.       产品研发战略

4.       运营与供应链战略

5.       人力资源战略

6.       数字化战略

第六部分:战略实施与进化

1.      KPI是战略实施的核心工具

2.      管理指标监控业绩达成

3.      信息化管理平台

4.      管理报表与报告

5.      战略检讨

6.      组织进化

五、    课程实施:

方案一:0.5天,讲授战略思维与战略制定的体系和方法

方案二:1-2天:根据企业实际情况,安排相关人员进行现场研讨、演练,掌握战略思维、战略管理的工具和方法,形成总体战略方向和路径

方案三:3-12个月:完整的战略与年度经营计划周期,全年可分4-6次集中式培训和辅导,保持密切沟通交流,帮助企业优化、制定和完善战略以及年度经营计划。

六、    讲师介绍


韦华伟,清华大学研究生,战略与组织管控专家

中国战略思维与实践首创者

华润战略行动学习倡导者

擅长大型多元化企业的战略、运营与组织管控,历任华润等千亿级企业集团战略和运营高管,曾为近百家企业成功提供战略与组织咨询

出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》



典型客户与案例:

新城控股集团、山西汾酒集团、江南农村商业银行、北京潘家园文化集团、百润股份、大庆高新区政府、山推股份、山东临工、天津钢管集团、金智科技、中电华瑞等100余家企业。


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