一、 课程背景
您的企业是否遇到如何战略困局:
为什么经过精心论证的战略方案很多都无法实现?
为什么无法形成对行业的洞察力,缺失战略机遇?
为什么老板抱怨KPI完成的不错但企业的战略意图没实现?
为什么战略落不到具体工作上,浮在空中?
为什么很多企业的战略转型往往以失败落幕?
为什么很多企业陷入多元化陷阱?
为什么很多企业的爆发式成长都是昙花一现?
为什么企业在战略上左右摇摆、忽快忽慢?刹车油门谁来控制?
为什么很多企业不敢暴露问题、自我检讨,而是坐视问题暴雷?
战略思维是将企业复杂的战略问题从内打破:
思维力提升:思维决定格局,思维模式决定战略成败,提升战略思维能力,打造前瞻性和洞察力!
管控力提升:结构的力量具有持续性,建立战略、组织和文化相互协同的战略管控结构,提升组织战略管控能力!
组织力提升:让企业中高管具备战略反思和不断进化的能力,让战略管理成为一项重要的组织能力,成为“超级有机生命体”。
二、 课程目标
不仅讲方法,更去探索方法背后的逻辑
不仅讲逻辑,更去探索逻辑背后的假设
不仅讲假设,更去探索假设背后的思维
三、 课程特色
创新:将战略思维、结构和进化有机融合,从一个新的视角审视战略
实战:融合华润等企业战略管理实践,以及顾问多年战略管理实际经验
实用:将战略思维、工具和方法形成特色体系,直接指导企业落地
实践:让企业中高层管理层深度参与,战略思维结合行动学习落实战略
四、
课程内容
第一部分:战略思维
1. 战略的困惑
2. 战略的本质
3. 战略是规划出来的吗
4. 好战略的标准
5. 思维是认识世界的底层框架
6. 五种底层的思维模式
7. 什么是战略思维
8. 战略思维的六个维度(F-DRIVE)
9. 战略思维提升的六种方法
10. 战略思维训练
第二部分:战略管理体系
1. 战略管控结构
2. 集团管控模式
3. 战略制定的三大原则
4. 华润集团战略管控6S
5. 战略规划地图
第三部分:战略定位与举措
1. 宏观环境分析
2. 行业环境分析
3. 趋势、情景与启示
4. 业绩表现与组织问题分析
5. 战略定位与目标
6. 战略举措
第四部分:业务战略制定
1. 市场格局
2. 业务目标
3. 核心能力
4. 竞争策略
第五部分:职能战略制定
1. 品牌与营销战略
2. 财务与投资战略
3. 产品研发战略
4. 运营与供应链战略
5. 人力资源战略
6. 数字化战略
第六部分:战略实施与进化
1. KPI是战略实施的核心工具
2. 管理指标监控业绩达成
3. 信息化管理平台
4. 管理报表与报告
5. 战略检讨
6. 组织进化
五、 课程实施:
方案一:0.5天,讲授战略思维与战略制定的体系和方法
方案二:1-2天:根据企业实际情况,安排相关人员进行现场研讨、演练,掌握战略思维、战略管理的工具和方法,形成总体战略方向和路径
方案三:3-12个月:完整的战略与年度经营计划周期,全年可分4-6次集中式培训和辅导,保持密切沟通交流,帮助企业优化、制定和完善战略以及年度经营计划。
六、 讲师介绍
韦华伟,清华大学研究生,战略与组织管控专家
中国战略思维与实践首创者
华润战略行动学习倡导者
擅长大型多元化企业的战略、运营与组织管控,历任华润等千亿级企业集团战略和运营高管,曾为近百家企业成功提供战略与组织咨询
出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》
典型客户与案例:
新城控股集团、山西汾酒集团、江南农村商业银行、北京潘家园文化集团、百润股份、大庆高新区政府、山推股份、山东临工、天津钢管集团、金智科技、中电华瑞等100余家企业。