实效绩效考核与员工激励 ● 课程对象 公司各级管理人员 和希望从事管理工作的人员 ● 本课程所针对的主要问题 1、如何制定适合的岗位工作职责？ 2、怎样制定合理高效的工作流程？ 3、如何制定有效的绩效考核指标？ 4、绩效考核后的面谈怎样才有积极的效果？ 5、如何进行员工激励更有效？ ● 课程特色 富有经验的引导学员充分利用现有资源，用自己的头脑，以自己的方式来解决问题。 方式：引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验 ● 课程简介 前言 绩效管理中常见问题 无效的绩效管理不如不做 一、影响绩效管理的因素 1、合理设定岗位工作职责 2、建立公正的工作检查制度 3、日常人事管理中的细节 二、建立合理高效的工作流程 1、流程在管理中的重要性 2、流程在管理中如何起作用的 3、怎样建立高效合理的流程 三、制定有效的关键绩效考核指标 1、设定考核指标的原则 2、设定考核指标的方法 3、设定考核指标的步骤 4、绩效考核的实施 四、绩效考核后的面谈 1、面谈的重要性 2、面谈的种类、方法、技巧、原则 3、面谈的误区 五、成功管理的动力-激励 1、激励的目的 2、激励的原则 3、激励的方法 4、激励的误区 绩效管理要点总结： 1、全面但有重点 2、同岗位职责和工作绩效紧密结合 3、先充分说明并获得各级认同，才能有效执行 4、绩效考核的作用是为了肯定成绩，改善问题，激励先进，推动后进 5、没有绝对的公平\公正,有的是平衡 讲师简介 于航 ：工商管理硕士 十六年企业管理、市场营销经验 曾任国企经理、私企副总、市场总监、行政总监 现任 ：奇航管理咨询公司总经理、咨询培训讲师 中国总裁培训网金牌实战讲师 培训理念：实用,适用,感悟,成长! 给知识不如给经验，给经验不如给思维模式， 给思维模式不如激发心智成长