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于航:高效简单管理
2016-01-20 38329
对象
企业中高层
目的
让管理更加有效
内容
高 效 简 单 管 理 ● 课程对象 公司各级管理人员 和希望从事管理工作的人员; ● 本课程所针对的主要问题 1、为什么建立了复杂管理系统但效果不显著? 2、为何上下级之间、各部门之间缺乏配合? 3、怎样才能发挥人才的作用? 4、下属为什么总是缺乏工作积极性? 5、如何处理问题更有效? 6、怎样提高下属执行力? ● 授课收获 1、了解是什么影响着管理成效; 2、了解管理的原则、核心技巧和方法; 3、改善管理思维模式,提升管理能力; 4、洞察高效管理的关键,避免无效管理的误区; ● 课程特色 富有经验的引导学员充分利用现有资源,用自己的头脑,以自己的方式来解决问题。 方式:引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验 ● 课程简介 一.前言:对管理的认识 为什么需要管理? 1.管理就是使一个组织更加效益的运做 . 2.我们需要把有限的资源分配到最需要的地方,使资源得到最有效配置 . 现在的管理为什么越来越复杂? 1.变革之间缺乏整合;2.目标不明确;3.无效沟通;4.领导者的知识问题。 简单就是力量: 简单是一种行之有效的思维方式 。 管理的境界:简单—复杂—简单 管理者做什么 ? 1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力. 2.管理者扮演的角色 3.误区:管理几乎成为权威、约束、限制、命令的代名词 4.管理:重在[理],理顺人、事、物的关系, 提高整个系统的运营效益。 5.管理者成为领导者:建立远景 \创建团队 \授权和沟通 \激励你的下属 简单管理的基点 人性: 善:利他\同情…… 恶:利己\仇恨…… 人是理性的,也是感性的动物 简单管理的灵魂——信任 二、管理的内容 建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属 人:选对人,培养人,用好人,及时裁掉不合适的人。 事:大到整体规划,小到打扫卫生,每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏,都要认真对待。 物:办公、仓储、车辆、钱财,各项费用合理掌控,量入付出减少失误,集中资源与现实和未来的增长预期。 三、管理的方法 组织\协调\沟通\授权\检查\纠偏\激励\考核 四、管理的关键 抓住核心的人\事\物 责任惟一 \命令惟一 \标准惟一 表述观点时方法 : “讨论事实—分析—建议”。 指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。 五、管理的误区 失职\越权 1、陷阱一:最重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新 2、陷阱二:经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走 3、陷阱三:矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要 六、管理感悟 管自我,才能理他人 抓重点,才能带全局 有思路,才能有出路 控过程,才能得结果 没有公平\公正,有的是平衡 讲师简介 于航 :工商管理硕士 十八年企业管理经验 曾任国企经理、民企副总、营销总监、行政总监 现任 :奇航管理咨询公司总经理,高级咨询培训讲师 中国总裁培训网金牌实战讲师 华盛顿理工大学中国高级MBA班 特聘《企业变革管理》讲师 培训理念:实用,适用,感悟,成长! 给知识不如给经验,给经验不如给思维模式,给思维模式不如激发心智成长 。
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