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周建:7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升
2016-01-20 10036
对象
总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上实现企业文化的整体突破!
目的
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城,做大后却勾心斗角、一盘散沙,企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队?
内容
《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》(培训时间:一天) ■ 应对难题:为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手?如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用? ■ 课程理念:凝聚力是企业最关键、最核心的能力,企业要想生存发展并做大做强,必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源,不管多强大的企业,失去凝聚力就必然会衰落。 ■ 课程目标:本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台,更大程度的凝聚人才和资源,实现企业的超常规成长和持续健康发展。 第一部分 能容则易—企业持续健康成长的关键密码:企业能否做大做强的关键,不在于有多少资金和人才,而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。 ◆ 什么才是经营企业的核心优势? ◆ 老板的位置在哪里?凭什么凝聚人心? ◆ 企业凝聚力提升的三个敌人 ◆ 企业凝聚力提升的四项原则 ● 课程实战:搭建企业凝聚力平台 第二部分 以德聚人--企业道德凝聚力突破:人们不会追随个人,能让人们追随和坚持的只有思想和信念! ◆ 无信不立—我们该相信什么?追随什么? ◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继? ◆ 因势利导—让员工自己对自己负责 ◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理 ● 课程实战:拟定企业道德框架 第三部分 以情聚人--企业情感凝聚力突破:虽然企业不是慈善机构,企业不是‘家’,但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大 ◆ 爱你的员工吧,他会百倍的爱企业 ◆ 企业感情形成的三条原则 ◆ 企业感情形成的三条途径 ◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化 ● 课程实战:情感管理能力提升演练 第四部分 以心聚物--企业资源凝聚力突破:心有多大,舞台就有多大,只有不断的拓宽我们的视野和胸怀,才能让越来越多的天下资源皆为我所用。 ◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道 ◆ 点石成金—企业存量资源的激活 ◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用? ◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用? ● 课程实战:拟定企业资源利用计划 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理 …… 【13年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
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