（培训时间：1-2天）

----升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识

【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题：

   ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？

   ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？

【融使命入行动、促愿景成现实！】 本课程切实做到让管理人员及关键员工：

   ◆ 领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参与企业文化工作，加强企业文化的理解及运用。

   ◆ 深刻理解公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念，形成文化共识，掌握企业文化体系框架及落实框架。

   ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平。

【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部  

【学员对象】总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发，智慧演绎！】

   ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】《7C企业文化宣贯与共识研讨》培训课程不仅仅是培训：

   ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

   ◆ 培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。

   ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。

   ◆ 培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。

【主讲老师】 周建

   ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

   ◆  拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

   ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

   ◆  培训风格：授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】

   ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长

   ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长

   ◆  二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

   ◆  课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监

   ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

   ◆  讲师充满热情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长

   ◆  课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

   ◆  课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

   ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得引进！----中京电子人力资源部袁经理     ……

【20年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案：】

   ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

课程总纲  企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

   ◆ 什么样的人才是有文化的人？

   ◆ 企业文化的概念与特征

   ◆ 企业文化的真正内涵

   ◆ 企业文化的功能与作用

   ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！

（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）

   ◆ 企业文化体系框架与关键要素

   ◆ 企业价值观的本质与内涵

   ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵

   ◆ 企业理念的本质与内涵

   ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分  如何将企业文化融入管理和工作：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

   ◆ 什么样的企业才是有文化的企业？

   ◆ 企业文化如何助推具体业务工作？

   ◆ 如何将企业文化融入每个人每一天的学习和工作？

   ◆ 如何在日常工作中传播企业文化？

   ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

第四部分  企业文化案例剖析及企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案

（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

   ◆ 统领全局--战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑

   ◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则

   ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

   ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨

   ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨