客户：中国移动 地点：广东省 - 东莞 时间：2015/10/10 0:00:00 ----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分 持续基因——企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化？如何真正形成企业文化共识？企业文化究竟有什么用？如何用？…… ◆ 企业文化的概念与特征 ◆ 企业文化的真正内涵 ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ◆ 企业文化与部门（班组）文化 ◆ 部门（班组）文化建设的思路和框架 ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分 C3：部门及班组文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？ ◆ 纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法 ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法 ● 案例分享：价值理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化管理体系梳理 第三部分 C4：部门及班组文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C企业文化传播要素与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：如何通过文化沟通化有效提升员工积极性？…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化传播体系梳理 第四部分 C5：部门及班组文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业部门（班组）文化落实体系梳理