殷俊老师为广东某电子制造企业做《企业危机管理体系和手册》的咨询 " 2009年6月10-15日，殷俊老师为广东某电子制造企业做《企业危机管理体系和手册》的咨询，编写咨询项目建议书，并就咨询项目建议书（模块）展开探讨，就接下来相关工作的步骤进行交流，同时按照相关要求展开企业调研。 " 在如今的中国，随着经济的全球化、国际环境的复杂化、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动，通货膨胀和通货紧缩交替、市场监管的规范化、法制的健全化、市场竞争的白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、消费者的理性化，在以互联网为主导的信息化时代，各种各样的危机事件也随之而来：政策错位、战略迷失、资本运作难题、管理困惑、人才流失、财务困境、产品质量问题曝光、营销障碍、文化瓶颈、品牌危机、公众和消费者投诉、媒体负面报道、自然和社会因素影响、国际化风险．．．．．．可以说高速发展的中国经济给予企业迅速崛起的机会，同时复杂多变的市场运作环境也使得许多企业遭遇了一场又一场的危机风波，中国企业已经进入了一个危机四伏的年代！在最近的几年里，许多企业就遭遇了种种危机，如政策危机、企业领导人危机、战略危机、资本危机、人力资源危机、财务危机、产品危机、广告宣传危机、文化危机、品牌危机、信誉危机、公众客户危机、服务危机、媒体危机、政治危机、自然和社会因素危机、国际化危机等。特别是金融危机发生后，很多制造企业倍感经济严冬的寒冷，也体会到金融风暴的无情，更重要的深深感悟到危机管理的重要性。 " 每一次危机事件的发生，一定有其主观和客观的原因。今天的企业对于危机应该有怎样的清醒认识？ " 这么多年来，殷俊老师始终在企业经营的最前沿，在第一线了解和关注企业，通过危机管理、风险管理和内部控制等内容的培训与咨询与企业站在一起。经过和许多从事危机管理培训同行的共同努力，我们欣喜的看到，如今我国企业的危机意识已经大为增强，针对危机的培训咨询行为也在与时俱进，由不重视危机到开始关注危机、由关注危机到危机公关、由危机公关到危机管理、由通用的危机管理教育到量身订做的危机管理培训、由危机管理培训到危机管理咨询、由危机管理方法方案的掌握到建立企业危机管理体系，这就是这几年来中国企业危机思维与危机行为的发展轨迹，尽管各个企业的关注点有所不同、步调并不一致，这并不重要，重要的是在大量危机事件和相关危机大环境的驱使下，我们的企业已经有了清醒的认识，已经开始转变。 " 客户正是在这样的背景下开始引入《企业危机管理体系和手册》的咨询的，我们最终将在政策形势、组织架构、战略、资本运营、企业管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会因素、国际化等方面为客户建立《企业危机管理体系和手册》。 " 殷俊欢迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 课程名称 " 殷俊——《企业危机管理》 " 殷俊——《企业全面风险管理》 " 殷俊——《企业危机管理与风险管理》 " 殷俊——《公共危机管理》 " 殷俊——《企业内部控制与全面风险管理》 " 殷俊——《突发事件的应急管理》 " 殷俊——《冲突管理与有效沟通》 " 殷俊——《冲突管理》