私企内务管理研究/潘文富

如果要说到子女接班这个话题，笔者倒是能说两句，因为笔者本身就是接班的，而且还是前后接了三次班，虽然无人争抢，但也绝非一帆风顺，各种麻烦加起来，也不比创业的少。下边跟大家简单分享几点：

一，先谈谈父母这一代的普遍想法：

1，家族生意要传承

；

2，当前市场环境比不得从前，复杂程度高，竞争激烈，子女若是独立创业，成功率低

；

3，自己家里就有企业，子女犯不着再给别人打工

；

4，这么多年积累的各类资源，若不能传承下去，继续运营，太可惜了

；

5，自己当前身体还好，能顶就尽量顶，后期还是要交给孩子们的。

二，常规的做法

1，直接向子女表达接班规划

；

2，高等教育的专业选择上有一定导向

；

3，安排子女进入特定企业锻炼学习

；

4，未来让子女接班的打算，在下属面前也曾直接表达过

；

5，具体的管理和运营，等子女正式接手之后，再慢慢熟悉和磨合

。

三，存在的问题

1，没有深入考虑子女自身的接受意愿

；

2，缺乏对子女接班兴趣的早期培养

；

3，对子女能力的培养，没有完整细致的培养规划，导致子女并没有完整的建立相关能力，没手腕，没全局观；

4，没有让子女充分认清社会和人文的丑陋性

；

5，缺乏具体的接班细节罗列

；

6，没有整体的分阶段推进规划；

7，没有考虑员工（尤其是老员工）的感受

；

8，对于子女接班后的不适应情况，没有提前预判和应对方案

；

9，在子女没有足够驾驭能力的情况下，把公司交给子女，毁了公司，害了大家

。

四，子女的实际想法

1，父母的生意，以后肯定是我的（尤其是独生子女）；

2，即便不认真学习和锻炼，未来的老板也是我

；

3，子女处于叛逆期，反感父母对自己未来人生的规划，越安排，越是不要

；

4，眼见父母创业和守业的艰辛，或是工作环境脏乱差，自己以后不想这么累，也不喜欢这样的工作环境

；

5，对当前公司的经营和管理风格不认可，或担心自己接班以后父母干预太多

；

6，对行业的经营特点难以接受，例如欠款严重，搞关系做客情等等

；

7，认为行业未来的前期不佳，甚至是最难做的行业

；

8，觉得家族生意太落后，盈利能力也很一般，顽固僵化的老员工，已经败坏的风气，或是已经被父母管成了一个烂摊子

；

9，曾经有过对公司的建议，但父母处理不当，冷了心

；

10，自己有独立创业的打算，父母只要出钱就好

。

五，所出现的矛盾

1，子女明确表示对接班没兴趣的，要独立创业；

2，或是表示不喜欢做生意，找份自己喜欢的工作

；

3，子女只想要钱，不想要生意 ；

4，子女过早的介入到家里的生意，思想不成熟，表现较为幼稚

；

5，原定的接班安排，在子女有婚恋对象后，发生变化

；

6，子女正式接班后，出现问题较多，父母只有重新接手；

7，可能会出现首次接班失败的状况；

８，子女不接班，也会影响到父母经营生意的动力。

六，要把子女接班和子女创业区分开

子女是否能顺利承接家族企业 ，这个不是最重要的，重要的是子女的成长

，独立、成熟、具备足够的商业能力 。不一定要承接家族企业 ，完全可以放手让子女自创企业，当前的家族企业可作为投资商或是配套，或是从更高的高度，来整合当前的生意

。

七，基本推进逻辑

1，确定目标

；

2，学校教育层面的规划

；

3，兴趣培养与前期沟通

；

4，进入特定的企业学习锻炼；

5，独立创业

；

6，渐进式分模块接手

；

7，商业整合或是全面接班

。

八，基本时间轴线

1，提前10年，考虑子女的接班问题 ；

2，提前5-6年，高等教育的专业选择 ；

3，提前3-4年，兴趣点培养与规划沟通 ；

4，提前3-4年，安排进特定企业 ；

5，提前3-4年，开始承担部分简单职能 ；

6，提前2-3年，开始独立创业 ；

7，提前1-2年，开始负责部分模块 ；

8，提前1年，启动商业整合的前期铺垫。

九．与子女的提前沟通

在子女进入大学后，可以与子女就个人未来发展问题进行沟通，注意，是个人发展，而不是接班，不要直接把接班的规划强加在子女身上，而是先询问子女自己对未来发展的愿景和规划

，若孩子没有明确的发展规划，则在询问孩子对家族生意未来运营的看法 。不要硬性要求子女接手，在个人有意愿的前提下，且符合基本的接手条件，可考虑让其接手家族生意 。若不符合接班条件，接班的意义不大，父母可考虑将公司交给职业经理人，或是整体卖掉

。子女也可以自己创业，未来将家族生意整合进去，当然，在早期沟通阶段，不提及对子女创业的资金支持，避免子女产生依赖等待思想