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高建华:精英来自训练
2016-01-20 83645
 很多企业家都喜欢从业内“挖人”,特别是从竞争对手那里“挖人”,这种人因为有行业经验,所以上手快(同样是浮躁心态所致),但是这些企业家不明白,对于职业经理人来说,技能往往比经验或知识更重要。对于合格的职业经理人来说,他(她)的价值是体现在管理方面的“基本功”上,这种基本功使得职业经理人能够在不同的行业、不同的地区、不同的领域发挥自己的能力,适应性很强。如果一个经理人只能在某个行业,或者某个领域胜任,那就说明他(她)的管理技能还不到“火候”,还没有达到职业经理人的基本要求。可以说,职业经理人都 不是天生的,也不是在学校里可以培养的,是在实践中训练出来的,一个没有受过专业训练的管理人员很难成为一名称职的职业经理人,所以如果一家企业从来不给他的经理人管理方面的系统培训,这个企业就不会造就职业经理人。对于跨国公司的职业经理人来说,很多专业训练都是必修课,比如:如何在跨国公司工作,如何做演讲,如何谈判,如何面试新员工,如何管理冲突,如何管理自己的时间,如何做计划,如何做销售,如何做市场,如何在团队中工作,如何做质量管理,如何辅导员工,如何做员工年度评估,以及管理流程,领导艺术,战略设计等等。 我本人所参加过的各种管理技能方面的培训少说也有50多门课。当然这还不包括技术培训、产品培训、本专业技能培训等课程。
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