家具制造业班组长培训 授课内容介绍 课程内容 一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001) 授课课时：1课时 培训对象：班组长 1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002) 授课课时：2课时 培训对象：班组长 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进度分解 3、编排计划的依据和原则 4、常见计划问题 5、表单及范例说明 三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003) 授课课时：2课时 培训对象：班组长 1、计划滞后的原因分析 2、生产瓶颈的发现与处理 3、生产疏导的方法 4、配套生产 四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004) 授课课时：2课时 培训对象：班组长 1、如何进行物料跟踪 2、车间物料管理 3、物料定额管理常识 4、怎样做好物料的耗用统计 五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005) 授课课时：2课时 培训对象：班组长 1、品质管理的基本流程 2、品质管理的一般方法 3、“品质点”管理法 4、品质事故的处理 六、班组长管理技能 (课程编号:xb006) 培训对象：班组长 授课课时：3课时 1、如何搞好现场管理 2、如何处理与上级、下级、同级的关系 3、如何提高工作效率 4、怎样降低成本 5、各种浪费及整治 6、目视管理 7、生产协调会 8、工作汇报 七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007) 培训对象：班组长 授课课时：2课时 1、班组长每日工作要点 2、如何做好工作分解 3、如何进行工作总结 4、生产异动的处理 课程安排 授课分为三个阶段： 1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的 了解，以便有针对性的进行培训。 2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。 3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料 1、课程讲义（电子版）。 2、生产管理文件范例（电子版）。