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陈小洪:《终端精细化运营特训营:门店目标分解与落地实战》
2024-08-27 1172
对象
企业销售管理人员、业务团队负责人、零售门店负责人、运营教练、督导等
目的
本课程紧扣门店管理人员所面临的关键挑战与核心任务,致力于帮助学员深刻领会目标分解的核心要素,准确解读目标意图,熟练掌握科学的目标分解与落地方法。通过将目标转化为切实可行的行动计划,实现目标的可视化与透明化管理,从而推动目标顺利达成,助力个人与团队绩效迈向新高度。
内容

【课程时长】2天,6小时


【课程大纲】

第一单元 | 门店目标管理:推动业绩提升

一、目标管理概念解析

1.   目标管理的概念

2.   目标管理的基本原则与特点

3.   设定目标的五个步骤及三个工具

二、如何设定合理的门店目标

1.     目标设定的原则

2.     影响目标设定的因素

3.     制定目标的3个方法

4.     目标设定的8个步骤

三、推动团队前行:多维度策略共创辉煌

1.     店铺业绩好的员工都有哪些特质?

2.     如何通过绩效管理推动团队进步?

第二单元 | 门店目标分解与落地务实标

一、探寻之路:理解与承接目标

1.      目标的重要性及分类

2.      正确解读目标的意图

3.      门店管理人员应如何承接目标?

二、 目标分解:结果达成的关键步骤

1.     了解目标管理全过程

2.      目标任务需要遵循SMART原则

三、 目标落地:实现目标的行动指南

1.      目标共识:与团队携手前行

2.     GPS-AM模型-将目标转化为行动计划

3.      5W2H七问分析法-目标落地策略之匙

4.      跟踪反馈与强化执行



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