【课程时长】2天,6小时
【课程大纲】
第一单元 | 门店目标管理:推动业绩提升
一、目标管理概念解析
1. 目标管理的概念
2. 目标管理的基本原则与特点
3. 设定目标的五个步骤及三个工具
二、如何设定合理的门店目标
1. 目标设定的原则
2. 影响目标设定的因素
3. 制定目标的3个方法
4. 目标设定的8个步骤
三、推动团队前行:多维度策略共创辉煌
1. 店铺业绩好的员工都有哪些特质?
2. 如何通过绩效管理推动团队进步?
第二单元 | 门店目标分解与落地务实标
一、探寻之路:理解与承接目标
1. 目标的重要性及分类
2. 正确解读目标的意图
3. 门店管理人员应如何承接目标?
二、 目标分解:结果达成的关键步骤
1. 了解目标管理全过程
2. 目标任务需要遵循SMART原则
三、 目标落地:实现目标的行动指南
1. 目标共识:与团队携手前行
2. GPS-AM模型-将目标转化为行动计划
3. 5W2H七问分析法-目标落地策略之匙
4. 跟踪反馈与强化执行