集团招聘 面 试 技 能管理培训课程
课程介绍:
根据集团公司发展需求,在公司范围内加人力资源战略规划管理,针对集团公司人力资源战略管理方针,集团全体成员充分学习人力资源管理,各自管理范围内的人才,选人,育人,留人管理梯队建设 .围绕打造高效服务团队,以需求为导向,公司各部充分发挥人才建设管理,公司各部高效运营团队协同作战。
适合谁:
人力资源负责人.人力资源经理 招聘经理,招聘专员.副总经理、各事业部负责人,各子公司负责人,储备子公司干部,
课程大纲
一.招聘管理概述
1.招聘的定义
2.招聘的目标与前提
3.招聘的原则
4.招聘成功的关键所在
5.招聘的基本流程
6.招聘流程中的关键点
7.招聘职责划分---人力资源部
8.招聘职责划分---非人力资源部招聘工作概要
二.招聘计划的设计
1.招聘环境分析
2.组织人力资源配置状况分析
3.招聘计划的制作流程
4.招聘需求确定
5.招聘各环节人数规划——金字塔
6.提出职位需求计划
7.撰写职位描述
8.招聘简章的内容
9.任职资格的确立
10.素质的内涵
11.素质构成要素的特点
12.素质描述示例
13.素质模型
14.研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图
15.素质判断的难度
三.招聘流程的管理
1.招聘程序和策略
2.招聘策略
3.招聘渠道分析与选择
4.招聘渠道确定
5.简历筛选技巧
6.证件检验
7.人员选拔的其他方法与运用
8.对心理测试的评价
9.情境模拟-练习
10.无领导小组讨论
11.情景模拟-练习
四.面试核心技术
1.面试的步骤与方法
2.面试常见过程介绍
3.面试可能的问题
4.面谈礼仪
5.面试前的准备-案例分析
6.面试方法
7.如何设计面试
8.如何选择面试问
9.行为描述面试
10.问的技巧
11.面试访谈STAR原则
12.STAR的三种类型-案例分析
13.如何寻找素质?
14.行为描述面试中面试者的角色定位
15.制定行为描述式招聘面谈提纲的原则
16.设计行为面试提纲
17.设计行为面试提纲-练习
18.行为描述面试的步骤
19.行为事件访问技巧
20.特殊人员的面试示例
21.面试中应注意事项
22.面试--练习
23.如何拒绝不合适的人员?
24.面试中应该把哪些信息传递给候选人
25.如何增加单位对目标候选人的吸引力
26.回顾-什么是理想的面试
27.面试评价
28.面试信息整合
29.招聘过程终结时的判断
30.背景调查
五.竞争对手信息收集
1.企业招聘对比
2.员工职业生涯管理
3.如何留住人才
4.员工职业生涯发展不同阶段的基本特征与规划要点
通过此课程赋能人力资源战略团队跟得上公司战略发展,稳得住人才,突破创新,创造价值,赋能公司快速度实现规范化招聘规范人才使用规范。有效突破各层级的人才梯队晋升规划。程会根据企业需求定制,有部分出入结合企业现在实施培训。