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史建领:《精益生产现场管理和改善》
2021-09-30
2661
对象
各生产相关人员
目的
通过本课程学习,讲师从大量的案列中抽丝剥茧,与学员一起找出问题的本质及改善思路,提高各级管理人员的管理水平。
内容
精益生产现场管理与改进的四个原则:
时间管理原则
标准化原则
追查原因中的“五五法”原则
现场原则
所有工作应在现场解决,我们的主管和工程师应在现场。改进应遵循场景、客体和现实三个原则.
课程大纲:
现场定位
三大基础工具
精益现场管理的核心
精益管理的灵魂
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《生产制造流程改善与优化》
上一篇
《确保交期生产计划与管理实务》
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