课程大纲

一、绩效为什么要透明——

1.绩效管理的前世今生

2.绩效管理基本任务与主要问题？

3.绩效管理难在哪？四重挑战！

实际业绩与能力态度

组织绩效与个体绩效

长期价值与短期绩效

绩效评价与分配策略

4.绩效管理的新解法：透明绩效之“三体”

二、透明绩效之经济体：效益透明——

1.经济账本：帐本透明

海尔的OEC管理体系

海尔的三个云账本

2.计量系统：计算透明

京瓷管理会计制度：单位小时核算制度

阿米巴经营核算系统：数据的采集及校准

3.发布查询：业绩透明

业绩看板：个人业绩、团队业绩

4.挂钩分配：收益透明

三、透明绩效之组织体：能力透明——

公司组织能力透明如何测量？三度

1.目标实现度：公司发展是目标演进的过程

目标管理工具：OKR

OKR与KPI的区别

设置OKR的基本原则

Uber：OKR成功典范

2.计划完成度：评价周期如何设定？

设定周期管理/自动化评估/完成情况

沃尔沃的计划管理与评价体系

3.个人胜任度：如何评价？

个人胜任评价主要在两个方面：能力+态度

不同的评价主体：为什么上司最重要？

不同的评价方法：为什么主观仍需要？

基于测评的自评/他评系统

数字化评价-数据与算法

德勤的绩效创新：绩效快照

四、透明绩效之关系体：印象透明——

1.企业文化如何引导成员工文化？

2.设计属于自己企业的“棒球卡”

“棒球卡”到底长什么样

3.上线与发布

4.统计与应用：以GE的五项价值观为例

第一步：自查自视——印象透明

第二步：输出分析报告

第三步：激励与反馈

5.微软：优秀员工的必修选项

附：专家简介

何伟

主要任职：数字化人力资源专家，“透明人才”领创人。大任智库CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、国际人力资源协会专家委员、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编，江苏省数字化人才联盟执行长，江苏省CDO俱乐部负责人。历任多家大学职业生涯教练、上市公司人力资源总监、多元化集团人力资源总监、知名互联网公司副总裁。

研究领域：数字化人力资源管理、透明管理体系、数字化人才新模式、人力资源信息化、人才胜任力与测评、领导力发展、企业大学组建、干部管理模型构建与选拔等。

主要课程：《数字化人力资源管理创新》、《透明绩效：数字时代绩效管理创新》、《透明人才》、《透明学习》、《数字化人才新模式》、《企业经营创新与管理变革》、《干部的任用与发展》、《“神”准的性格测评》、《人力资源信息化系统构建》、《非人力资源的人力资源管理》、《培训体系的构建》等。

主导项目：数字园区一体化赋能平台创建、SAP系统全国上线、商圈平台运营系统、企业大学组建、数字化转型教练营创建、数字化领导力模型构建测评等。