《数字化时代人力资源管理创新》

一、课程背景

1、目标用户：企业中高层，企业人力资源管理者，企业大学负责人，高校相关专业专家等。

2、课程痛点：数字化时代人力资源哪些需要保留，哪些需要变革？传统的人力资源是否被淘汰？如何进行人力资源的数字化转型？

3、课程结构：一是数字化时代到底发生了什么变化，二是数字化时代选人、用人、育人，有哪些创新。

二、讲座大纲

1、数字化靠人——

领军企业数字化人才创新

数字化领导力“双螺旋”

企业人才队伍建设新目标

2、数字化选人——

需要什么人：重要人才和关键人才

人从哪里来：传统招聘渠道新兴网络化比较分析

如何选聘：人工筛选到要素统计筛选再到数据智能筛选

3、数字化用人——

如何分工：职责导向转为目标导向

如何分权：管理算法化趋势

如何分利：传统分利模式到数字化分利探索

4、数字化育人——

认知：哪些是培训可以改变的

内容：“四入”

主体：哪些角色该承担起员工培训职责

形式：人才培养在线化

三、专家介绍

何伟

数字化人力资源专家（DHR），“透明人才”领创人。大任智库CEO、江苏省数字经济商会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长、江苏省企业数字化转型教练营常任导师、《数志》主编、江苏省数字化人才联盟执行长、江苏省CDO俱乐部负责人。历任多家大学职业生涯教练、上市公司人力资源总监、多元化集团人力资源总监、知名互联网公司副总裁。

研究领域：数字化人力资源管理、人力资源信息化、人才胜任力与测评、领导力发展、企业大学组建、干部管理模型构建与选拔等。

主要成果：《数字时代的人力资源管理创新》、《企业经营创新与管理变革》、《干部的任用与发展》、《“神”准的性格测评》、《人力资源信息化系统构建》、《非人力资源的人力资源管理》、《培训体系的构建》等。

主导项目：数字园区一体化赋能平台创建、SAP 系统全国上线、商圈平台运营系统、企业大学组建、数字化转型教练营创建、数字化领导力模型构建测评等。