【培训时间】：线上授课1小时

【培训对象】：适用于企业HR、培训管理者

【培训方式】：线上授课

【课程目标】

1.    明确疫情之下，企业培训部门的定位与价值；

2.    分析疫情之下，企业培训体系的搭建发展趋势；

3.    梳理疫情之下，企业培训课程设计范畴；

4.    建立疫情之下，企业培训管理者的个人发展模型。

【课程大纲】

一、疫情之下，企业培训可以做的事

1、刚性需求提供

2、影响力的快速提升

3、复盘反思练内功

二、疫情之后，企业培训应如何调整

1、培训计划调整

2、培训内容调整

3、培训形式调整

4、培训资源调整

三、疫情期间，培训管理者的个人修炼

1、身——健康管理

2、心——心智训练

3、情——情绪疏导

4、智——启智开悟

5、行——专业精进