第一章:实施JIT的意义
-财务视角
-客户视角
-供应商视角
现场模拟游戏及讨论
第二章:均衡化平准化生产实施
-生产节拍
-均衡化生产
-平准化排产
第三章:流线化生产
介绍流线化实施步骤及方法
第四章:拉动化生产
介绍拉动化实施步骤及方法
第五章:JIT实施效果测评
第六章:JIT实施失败的常见误区