PMC项目投标实务课程

通过某项目PMC招投标详细给学员阐述PMC项目投标过程中需要注意的事项以及技术标编制过程中相应的技巧，让学员更好的理解PMC这种工程模式在实际工程中到底如何更好的为企业效益服务。

第一部分：PMC项目投标报价的基本程序

Ø 1.1 投标报价包括:估价、报价

Ø 1.2 PMC项目投标项目的选择

Ø 1.3 PMC项目投标报价的工作程序

Ø 1.4 标前会议

Ø 1.5 服务内容组价复核

Ø 1.6 其他准备工作

第二部分：PMC项目工作接口界面的确定

Ø 2.1 PMC项目工作内容界面梳理

Ø 2.2 PMC项目管理与施工方的关系界定

Ø 2.3 PMC项目管理与设计方的关系界定

Ø 2.4 PMC项目管理与监理方的关系界定

第三部分：PMC项目工作范围的确定

Ø 3.1 PMC项目招投标阶段的工作范围

Ø 3.2 PMC项目勘查设计阶段的工作范围

Ø 3.3 PMC项目实施阶段工作范围

Ø 3.4 PMC项目收尾维保阶段工作范围

第四部分：PMC项目管理中如何更好的管控好分包

Ø 4.1 PMC项目管理中对设计分包的管理

Ø 4.2 PMC项目管理中对采购分包的管理

Ø 4.3 PMC项目管理中对施工分包的管理

第五部分：PMC项目管理中知识产权的保护

Ø 5.1 PMC项目管理中知识产权包括的内容

Ø 5.2 PMC项目管理中知识产权的管理

Ø 5.3 PMC项目管理中知识产权的使用

第六部分：PMC项目投标报价案例实战

Ø 6.1 PMC项目投标报价模版

Ø 6.2案例：某PMC项目投标前期沟通

Ø 6.3案例：某PMC项目报价计算

Ø 6.4 案例：某PMC项目技术标内容的梳理

第七部分：PMC技术标方案编制

Ø 7.1 PMC技术标编制的目标

Ø 7.2 PMC技术标编制的主要内容

Ø 7.3 PMC技术标编制注意的事项