第一部分：项目成本控制管理的原则

Ø  1.1   项目成本控制的概念

Ø  1.2   项目成本控制的原则

Ø  1.3   项目成本控制的种类

Ø  1.4   竣工验收阶段的成本控制

第二部分：项目成本控制的对象、内容及方法

Ø  2.1   项目成本控制的对象

Ø  2.2   施工项目的成本控制内容

Ø  2.3   项目成本控制的方法

第三部分：建筑工程项目成本控制现状分析

Ø  3.1   我国建筑工程项目成本控制的现状

Ø  3.2   我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析

第四部分：建筑工程项目成本控制的体系

Ø  4.1   建筑工程项目全过程成本控制

Ø  4.1.1 建筑工程项目招标阶段的控制

Ø  4.1.2 施工准备阶段的控制

Ø  4.1.3 施工过程的控制

Ø  4.1.4 竣工验收阶段的成本控制

Ø  4.2   建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

Ø  4.2.1 以项目经理为核心成本控制体系的建立

Ø  4.2.2 建立项目成本控制责任制

Ø  4.2.3 施工队分包成本控制的责任制

Ø  4.3   采用科学的项目成本控制方法

第五部分：成本控制案例：公司建筑工程项目成本控制实证分析

Ø  5.1   公司项目成本控制方法和实践

Ø  5.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容

Ø  5.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容

Ø  5.1.3变更索赔奖励制

Ø  5.2   公司工程项目成本控制方法实践分析

Ø  5.2.1进度和成本差异分析

Ø  5.2.2 成本超支问题分析

Ø  5.2.3 成本和进度分析

Ø  5.2.4 挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析

Ø  5.3   实施施工项目成本实施控制的成效

Ø  5.3.1规范项目成本控制行为

Ø  5.3.2提高企业的盈利能力

第六部分：项目成本控制考核办法

Ø  6.1   公司项目控制考核流程

Ø  6.2   控制考核内容

Ø  6.3   项目部管理人员项目经理绩效考核

Ø  6.4   项目总工程师（技术负责人）绩效考核

Ø  6.5   项目生产副经理绩效考核

Ø  6.6   项目其他人员绩效考核

第七部分：设计院项目团队绩效考核办法

Ø  7.1   基本设计思路

Ø  7.1.1

设计院选择KPI的原因

Ø  7.1.2

基本步骤

Ø  7.2   设计院项目团队绩效考核前的准备

Ø  7.2.1

绩效目标确定的依据

Ø  7.2.2

组织绩效目标和关键业绩目标

Ø  7.2.3

团队对组织的绩效考核指标

Ø  7.3   设计院团队绩效考核维度的确定

Ø  7.4   设计院团队绩效考核维度的界定

Ø  7.4.1

角色——业绩导向（项目经理制）

Ø  7.4.2

团队成员个人绩效合同的签订

Ø  7.5   考核维度权重的分配

Ø  7.6   考评要素的确定

Ø  7.7   绩效考核指标的分解

Ø  7.8   绩效数据的收集

Ø  7.9   绩效考核的实施