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生产制造资深专家,曾在无线通讯生产企业任生产经理6年,从事管
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韦宝宁:战略对标规划
2021-06-16 2544
对象
企事业中高层管理人员
目的
本课程从企业战略管理入手,结合当前企业变革发展的内外在形势和要求,对企业经营者管理者们提供有力的理论和实战工具指导。课程围绕企业战略的核心理论、战略分析制定、战略的几种选择、战略的分解执行、以及战略的评价等几个方面深入讲授,尤其在战略分析和执行等层面,重点讲解了战略对标和精准对标实施的要点,对学员将有很高的启发和实用价值。
内容

课程背景

 2020年新冠疫情与全球贸易紧张局势产生叠加影响,严重冲击了中国和世界经济。世界经济面临金融危机以来最大的危险,2020年经济增速将放缓至2.0%~2.2%。受疫情影响,中国消费需求,工业生产等领域受到严重冲击,国家加大宏观政策调节力度,全年经济增速在2.1%左右。疫情不会改变中国经济长期向好,高质量增长的基本面,但目前海外疫情发展的不确定性较大,对中国经济带来不利影响恐超预期.

 面对变局、困局,我们应如何应对!2021年随着中国经济的全面复苏,我们只能忘掉过去辉煌,直面诸多不确定因素的挑战,静下心来去真正思考企业的发展方向,变得比任何时候都显得迫切。

课程特色

 本课程结合大量国内外企业案例、实用战略分析思路和工具进行讲授,课程中针对重点问题会安排学员互动分享,有利于学员课后掌握和运用。


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