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杨小林:战略绩效管理体系—从价值主张到价值实现的管理闭环
2022-05-20 2487
对象
总经理、副总经理、总监、经理、人力资源主管级别以上。
目的
1)构建一个“全员参与经营、全员自主管理”的企业治理模式。 2)找到一种“精准提升组织能力、快速形成制胜能力”的团队培育方式。 3)建立一套“向心合力、价值共创、责任共担、成果共享”的利益共同体机制。
内容

课程内容(培训时间2天)


第一讲 战略绩效管理体系

 1)从战略到绩效的十大痛点

 2)全员满意的绩效逻辑

 3)战略绩效管理九大节点


第二讲 建立全员共同拥有的价值主张

 1)面向客户组织在一起

 2)追求七个正确的绩效结果

 3)厘清三个绩效层次的致胜逻辑


第三讲 制订全员共同谋划的价值方案

 1)解析&盘点三个绩效层次的制胜能力

 2)确定组织成功的六大制胜课题

 3)制订全员参与的三大绩效保障计划&预算


第四讲、管理全员共同担当的价值创造过程

 1)建立长效运营机制的五个落脚点

 2)积极推进组织四个维度的进化

 3)组织能力从优秀到卓越的二个基本功


第五讲、实现全员共同分享的价值成果

 1)正确分析&评估七个绩效结果

 2)面向全员分享经营成果的八个黄金法则


第六讲、战略绩效持续精进的五大方向与要点





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