一、选用育留
1、部门人力资源管理要素
2、选对人的五个维度--识人辩才
3、用对人的五个方法--善用之道
4、培育人的六个步骤--流程育人
5、留住人的六脉神剑--激励文化
第一部分核心目的:促动中层管理的人际与洞察思维
二、非人管理技术
1、非人管理技术关键三因子
2、人性迥异冲突技术与—顺人性
3、破茧目标与执行技术-效能性
4、锻造高绩效组织技术-协同性
第二部分核心目标:促动对非人管理的高效价值性