经营会计报表分析与改善
【培训大纲】
章节 |
科目 |
内容 |
引言 |
课前调查 |
1. 心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习:李云龙的执行力如何? 3. 思考:我们到底需要一个什么样的干部? |
第一节 |
企业经营管理发展阶段与趋势 |
4. 企业管理手段的升级:主观意识、财务数据、智能商业 5. 企业组织的发展趋势:去中心化、去等级化、去边界化 6. 案例:小米的合伙人组织、小米的财务战略 |
第二节 |
从心理学看管理 |
7. 两个伟大的理论:二八定律、MBO目标管理 8. 企业人的角色:执行者、管理者、经营者、领导者、布道者 9. 一个有意思的心理效应:德西效应 10. 从动机看人性:动机图谱与管理学的发展 |
第三节 |
HR管理 |
11. HR的六大模块 12. HR的三大核心技术:薪酬、绩效、晋升 13. HR管理的优势 14. HR管理的劣势 15. HR管理常见的不良现象 16. 如何优化调整 |
第四节 |
股权激励与合伙人机制 |
17. 企业激励学的兴起 18. 兴起的原因分析 19. 什么是期股 20. 什么是期权 21. 期股与期权的区别与联系 22. 如何有效控制企业经营权:五大类常见控制方式 23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系 24. 常见的合伙人机制:GP、LP、OP 25. 合伙制案例:永辉超市、万科房产 |
第五节 |
中国式柏明顿阿米巴经营模式 |
26. 柏明顿阿米巴的功效与要求 27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容 28. 历史事件的借鉴:商鞅变法 29. 柏明顿阿米巴经营小案例:杂货店的报表分析 30. 柏明顿阿米巴经营大案例:海尔、阿里巴巴、华为 31. 柏明顿阿米巴的动力本质 32. 柏明顿阿米巴组织示意图 |
第六节 |
经营管理三三体系 |
33. 三大经营体系:分、算、奖 34. 三大管理体系:薪酬、绩效、晋升 35. 三大目标体系:年度目标分解、季度OKR、月度KPI |
第七节 |
认识传统的三大财务报表 |
36. 引:会计分类 37. 资产负债表 38. 利润表 39. 现金流量表 |
第八节 |
认识经营会计报表 |
40. 经营会计的基本逻辑 41. 经营会计与财务会计的比较 42. 认识经营会计报表 43. 经营会计报表思考题 |
第九节 |
经营会计报表基础分析法 |
44. 同型分析、对比分析 45. 经营分析基本步骤 46. PDCA循环 |
第十节 |
经营会计报表七步设计法 |
47. 七步法示意图 48. 科目设计 49. 费用分摊 50. 内部定价 51. 交易规则 52. 目标预算 53. 经营报表 54. 数据分析 |
第十一节 |
经营分析法的基本要点 |
55. 会议的基本规则 56. 开会建议 |
第十二节 |
实作演练:如何给公司分巴 |
57. 调整结构 58. 分清类型 59. 明确责任 60. 制定规则 61. 思考题 62. 作业演练 |
【顾问简介】
【辅导顾问】 黄志新先生
柏明顿管理咨询集团 顾问/合伙人
柏明顿阿米巴中国化 主讲老师
柏明顿阿米巴商学院 理事
经营管理三三体系 推行者
【擅长领域】
柏明顿阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业管理体系、企业目标体系。
【工作经历】
十二年军事指挥员经历,创业三年,实施五个项目,培训咨询行业十年顾问经验。
【服务的客户】
曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。
课程时间:1天
参加人数:小于100人
实施方式:内训(课桌式或者岛式)
参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队)
课程费用:2万/天
授课方式:理论+作业+互动问答+辅导