【课程背景】

企业的营销渠道销售团队的业绩，对企业的生存和发展来讲至关重要，但是，营销渠道销售团队，往往缺乏系统的管理和规范的流程，导致就是每个销售经理的业绩参差不齐，销售经理的能力往往看天赋和个人努力状态，存在很多的不确定性和随机性，为企业的长远发展，带来风险。那么针对营销渠道销售团队管理者和每一位渠道营销销售经理，以下五个维度，至关重要：

Ø  该怎样在薪酬一般，文化氛围普通的团队中，激发销售经理的主人翁意识，提高服务标准，努力学习，产生自动自发的积极心态？

Ø  该怎样建立一整套营销渠道销售管理的体系，让大家有一套统一的，完整的，行之有效的营销渠道客户管理的流程呢？

Ø  怎样识别营销渠道客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己，有的放矢，与客户进行高效沟通呢？

Ø  怎样在跟进项目的各个环节，提高渠道销售经理的专业性和说服力，做到一针见血掷地有声，获得渠道客户的高度信赖呢？

Ø  在与渠道客户沟通谈判过程中，怎样化解各种尴尬场景，处理争议，化解矛盾，顺利推进合作开展呢？

这些问题就是我们企业渠道营销部门最关心的课题，也是本课程的聚焦所在。

本课程突破了很多营销渠道课程只讲特例、缺乏普遍规律，更缺少工具方法的瓶颈，还原真实案例。解决学员 “看不清、想不到、做不了”的三大难题，从积极心态、管理体系、需求匹配、表达说服和谈判沟通这五个维度，提供10-20个落地工具，通过导师带着学员演练、现场解决问题。一看就懂，一听就会，一练就熟，回去就用。方便学员在企业的营销渠道销售工作中，用于实践，真正实现销售绩效的快速提升。

【课程模型】

【课程收益】

Ø  掌握激发销售经理高标准服务意识，自动自发积极心态的事业规划表

Ø  掌握营销渠道销售管理的三个管理文件，建立营销渠道客户管理体系

Ø  掌握大客户需求罗盘的四个象限十二种商务需求、深度了解并匹配双方需求

Ø  掌握陌生电话六步法，初次沟通获得渠道客户好感

Ø  掌握全脑说服力公式三个步骤，用案例打动渠道客户

Ø  掌握成功沟通五步法和高情商沟通四个关键词，游刃有余处理客户沟通和谈判全场景

Ø  制定本企业的客户成功服务模型的十一个要素，提高渠道销售经理的专业权威性

【课程特色】

Ø  聚焦高价值问题：以解决企业管理中真实的、重要的、普遍的、高价值的问题为出发点和目标

Ø  简单落地：符合十岁法则：课程通俗易懂，工具简单落地，十岁的小学生都听得懂，做得到

Ø  独家干货：多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板，深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨，深入人性，打动人心

Ø  课堂形式：丰富多彩，互动频次高，学员参与度高

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员，渠道总监、销售经理、渠道负责人、采购总监、商务经理等中级管理人员

【课程时间】3-5天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分 销售经理自动自发积极心态

在薪酬普通团队文化一般的背景下，怎样激发销售经理高标准的服务意识，和自动自发的积极心态？

1、职业使命六要素

Ø  主体、领域、对象、服务、满意度、口号

2、事业愿景六要素

Ø  主体、领域、时间、场景、五感、感叹

3、价值阶梯两项考虑

Ø  价值阶梯、阶梯匹配

Ø  沟通技巧、制度建设

4、职业目标规划一张表

Ø  成长路径、目标设计

Ø  难度化解、工作乐趣

Ø  笤帚模型、一览表

案例：《西游记》唐僧师徒、阿里巴巴、马粪争夺案、格力电器等

工具：《职业目标一览表》等

第二部分 营销渠道客户管理体系的建立

怎样建立营销渠道客户的管理体系，建立统一完整的客户管理流程？

1、销售漏斗七阶段

Ø  目标筛选、建立联系、持续跟进、挖掘需求、方案建议、合同签订、售后服务

2、销售漏斗管理工具

Ø  销售漏斗文件

Ø  客户信息表

3、客户日志的四个模块

Ø  客户信息、沟通记录、商务需求、个人信息

4、客户鱼池文件表

Ø  企业信息、个人信息等

5、销售业绩模型三大模块

Ø  品牌产品、业务运营、销售能力

案例：艺龙旅行网、WEB

POWER公司

工具：客户日志表、销售漏斗、客户信息表等

第三部分：知彼知己-掌握营销渠道大客户需求

怎样识别企业营销渠道大客户的各种需求，在沟通前充分准备，做到知彼知己？

1、个人需求的四个方向三个层次

Ø  工作目标：个人利益、部门利益、公司利益

Ø  个人性格：自我中心、独特原则、客观理性

Ø  人际关系：冷漠自私、权利争夺、合作共赢

Ø  工作态度：消极保守、称职合作、开拓进取

2、 企业商务需求的四个方向三个层次

Ø  产品服务：细节、功能、价值

Ø  商务关系：辅助、合作、战略

Ø  采购流程：独裁、民主、授权

Ø  发展方向：保守、主流、领先

案例：联想EDM项目、太平洋保险等

工具：大客户需求罗盘、个人需求罗盘、商务需求罗盘

形式：提问互动、课堂练习

第四部分  渠道销售经理专业表达和说服力

怎样在跟进项目的各个环节，提高渠道销售经理的专业性和说服力？

1、表达简洁清晰的五个工具

Ø  结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

2、全脑说服力公式三个步骤

Ø  爬行脑讲利益：先声夺人定主题

Ø  情绪脑讲故事：一波三折给案例

Ø  理性脑讲道理：有理有据消疑虑

3、客户成功多元模型六个步骤

Ø  模糊思维、模型思维、多因素模型

Ø  销售业绩模型、BEDELL模型

案例：客户拜访案例、介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、EMV企业简介等

工具：结构思考力、全脑说服力公式等

形式：课堂提问和练习

第五部分 营销渠道客户的沟通和谈判技巧

怎样在销售漏斗各环节，提高销售经理与渠道客户谈判和沟通的效率和效果？

1、陌生电话六步法

Ø  建立链接、安排时间、价值呈现、解除疑虑、后续安排、表达感谢

2、成功沟通五步法

Ø  了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气

3、高情商沟通四个关键词

Ø  是的、同时、做到、但是

案例：华为云、马关谈判、移动客服、《华尔街之狼》等

工具：陌生电话六步法、成功沟通五步法等

形式：视频案例、课堂练习和提问