【课程内容】

开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛

第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述

1、 体系的构成及作用

2、 薪酬体系设计的原则问题（七大原则）

第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤）

1、 薪酬策略的确定

2、 岗位分析

3、 岗位评价及实施

4、 薪酬调查

5、 薪酬定位

6、 薪酬结构的确定

7、 薪酬水平的确定

8、 薪酬实施

附：各业态薪酬体系设计方案介绍

第三篇（分类）：工资制设计

1、 岗位工资设计（等级工资制、薪点工资制）

2、 技能工资设计（技能工资制分类、技能工资设计方案）

3、 绩效工资设计（绩效工资形式、绩效工资方案）

4、 结构工资设计（结构工资组成、结构工资设计方案）

第四篇（强化）：福利体系设计

1、 法定福利与企业福利

2、 弹性福利计划

3、 津贴设计（内容、步骤、案例）

4、 奖金设计（步骤、要点、管理、案例）

5、 相关制度（津贴制度、奖金制度、企业福利制度）

第五篇（强化）：各层级/职簇薪酬设计

经管层、中高层薪酬体系设计

1、 年薪制（结构设计、模式设计等）

2、 经营管理层人员薪酬设计（内容、方案、相关制度案例）

专业人员薪酬体系设计

1、 专业人员薪酬模式设计（模式介绍、示例）

2、 专业人员薪酬制度设计（科技人员，技能取向型人员，价值取向型人员薪酬制度设计）

销售人员薪酬体系设计

1、 销售人员薪酬模型

2、 销售提成设计（代理、网店提成设计）

3、 销售人员薪酬制度设计（薪酬方案、提成方案、奖金）

生产一线人员薪酬设计

1、 基薪设计（计件、计时分析）

2、 一线人员奖金设计（原则、计算方法）

3、 一线人员薪酬制度设计案例（计件、计时工资制度）

新员工薪酬设计

1、 设计要素

2、 设计标准

3、 工资定级

4、 工资确定

5、 新进人员的薪酬制度与标准

例外情况下员工薪酬设计

1、 员工加班薪酬设计

2、 员工休假薪酬设计

3、 员工驻外薪酬设计

4、 顾问、外聘、兼职员工薪酬设计

第六篇（实施）：控制与调整

1、 薪酬控制（分析、评估）

2、 薪酬调整（步骤、水平、结构、组织调整）

3、 薪酬制度设计与案例

第七篇（内部公平工具）：岗位评估方法及实操

1、 岗位评价（评估流程、要素、指标、标准、量化、权重等设计）

2、 评价方法论（排列、分类、因素比较、计点、海氏、美世评估）

3、 案例

4、 实战

第八篇（外部公平工具）：薪酬调查

1、 市场及行业薪酬水平调查

2、 调查流程、选择、确定 、筛选、分析、方法

3、 员工薪酬满意度调查

第九篇（结束）：课程相关工具、模板、表单、联络机制

注：左老师及其团队为内训客户额外提供免费《全面管理诊断》服务，并出具报告！

（国内项级管理咨询集团首席顾问第一次讲师网合作，第一次公开披露管理咨询内部技术）