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公司战略、公司治理、组织行为专家
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蔡晓清:《创造卓越企业的战略管理》
2018-07-25 2558
对象
对象:一、中大型公司董事长、总经理、中层及中层以上管理人员; 二、小企业合伙创始人;投资性机构人员及政府分管经济工作领导。 场景:一、高校EMBA、总裁班及高管培训班;       二、中大型企业中高层管理人员内训及年会专题培训;       三、政府、高校、企业及社会商协会组织举办的主题论坛。
目的
对一家公司来说战略就首当其冲担负起了公司经营之魂的角色。一个企业要做好做久做大做强,首先要解决的问题就是,我们想做什么,我们能做什么?我们怎么做?在回答这些问题的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己定一个“位”,只在这个“位”上为客户服务;如何进行差异化经营; 如何打造核心竞争优势等等。只有把这些事情弄清楚了,企业经营行为的一切才会有方向有目的,才不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。公司战略的设计规划是一个系统,从想法到盈利模式到执行落地是一个科学的管理过程,既有道的层面的洞悉,也有术的层面的方法,因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧,更要开拓视野。公司永续经营的成功与否一部分取决于正确的战略方向和详细规划,另一部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地,对于企业来说,结果才是最重要的。
内容

第一讲   序(深度认识公司战略)

(一) 什么是公司战略

案例解析:前车之鉴——柯达的百年沉浮

(三) 公司战略分哪些类型

(四) 公司战略对公司的影响体现在哪些地方

情景模拟:公司战略对公司的影响

(四) 有战略与没战略的公司有些什么区别

(五) 什么样的公司什么时间需要战略

案例分析:从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路

第二讲、战略思维

(一) 什么是战略思维

情景剧场:认识思维对决策的影响

(二) 认识战略思维的三个层面——技巧、战术、战略

案例解析:一、傍入豪门——蔡司镜片与保时捷车身广告

二、会娱乐更快乐——湖南卫视《我是歌手》的台前幕后

三、福特汽车的百年传奇

(三) 公司战略的两个层面:多元化公司战略与专业化公司战略

案例解析:一、香港回归与马岛战争

二、万事俱备,只待东风——好想你枣三年战略成功上市

(四) 多元化公司战略管理的五要素

(五) 专业化公司战略管理的六要素

(六) 公司战略落实到经营管理中的三个层级分工

模拟实操:作业管理、经营管理、战略管理

(七) 公司战略的五个特征

时政经典:大国崛起——从《理论》到《三个代表》

到《科学发展观》到《中国梦》

(八) 战略的思维模型——战略的思维过程

从战略定位到战略选择,从战略选择到战略行动

案例解析:沪深300权重股公司雅戈尔战略演进历程有哪些启发

(九) 战略的管理模型——战略的管理过程

从战略分析到战略制订,从战略制订到战略实施

第三讲、战略分析  

(一) 战略环境二元分析法则——外部环境分析与内部环境分析

案例解析:凤凰涅磐——“蔡林记”的新生

(二)外部环境分析四要素——政治、经济、社会、科技

案例演示:海尔的海外之路

(二) 内部环境分析三要素——有形资产、无形资产、整合资源能力

案例解析:食代双雄——“良品铺子”与“周黑鸭”的战略差异

(四)战略管理的SWOT分析法

(五)内部环境分析的多角度透视(从团队、产品、品牌、渠道、技术、价格、

社会资源、公司治理等等全方位审核)

沙盘模拟:一个公司、五年战略、六大业务如何从6亿营收做到20亿

第四讲、战略制订

(一) 六种常用的战略设计

案例集萃:十家公司、六大行业、六种战略实操实演

(二) 战略的制订方法

(三) 战略制订的注意事项

(四) 战略规划与商业计划书的区别与编制

第五讲、战略实施

(一) 从战略规划到运营实施的四个层级

(二) 从战略规划到运营管理的四大系统建设

沙盘模拟:四大系统建设——战略系统、组织系统、运营系统、保障系统

(三) 战略实施成功的关键——组织变革

历史启昭:商鞅变法

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