第一讲 序(深度认识公司战略)
(一) 什么是公司战略
案例解析:前车之鉴——柯达的百年沉浮
(三) 公司战略分哪些类型
(四) 公司战略对公司的影响体现在哪些地方
情景模拟:公司战略对公司的影响
(四) 有战略与没战略的公司有些什么区别
(五) 什么样的公司什么时间需要战略
案例分析:从山穷水尽到柳暗花明——阿里的资本战略之路
第二讲、战略思维
(一) 什么是战略思维
情景剧场:认识思维对决策的影响
(二) 认识战略思维的三个层面——技巧、战术、战略
案例解析:一、傍入豪门——蔡司镜片与保时捷车身广告
二、会娱乐更快乐——湖南卫视《我是歌手》的台前幕后
三、福特汽车的百年传奇
(三) 公司战略的两个层面:多元化公司战略与专业化公司战略
案例解析:一、香港回归与马岛战争
二、万事俱备,只待东风——好想你枣三年战略成功上市
(四) 多元化公司战略管理的五要素
(五) 专业化公司战略管理的六要素
(六) 公司战略落实到经营管理中的三个层级分工
模拟实操:作业管理、经营管理、战略管理
(七) 公司战略的五个特征
时政经典:大国崛起——从《理论》到《三个代表》
到《科学发展观》到《中国梦》
(八) 战略的思维模型——战略的思维过程
从战略定位到战略选择,从战略选择到战略行动
案例解析:沪深300权重股公司雅戈尔战略演进历程有哪些启发
(九) 战略的管理模型——战略的管理过程
从战略分析到战略制订,从战略制订到战略实施
第三讲、战略分析
(一) 战略环境二元分析法则——外部环境分析与内部环境分析
案例解析:凤凰涅磐——“蔡林记”的新生
(二)外部环境分析四要素——政治、经济、社会、科技
案例演示:海尔的海外之路
(二) 内部环境分析三要素——有形资产、无形资产、整合资源能力
案例解析:食代双雄——“良品铺子”与“周黑鸭”的战略差异
(四)战略管理的SWOT分析法
(五)内部环境分析的多角度透视(从团队、产品、品牌、渠道、技术、价格、
社会资源、公司治理等等全方位审核)
沙盘模拟:一个公司、五年战略、六大业务如何从6亿营收做到20亿
第四讲、战略制订
(一) 六种常用的战略设计
案例集萃:十家公司、六大行业、六种战略实操实演
(二) 战略的制订方法
(三) 战略制订的注意事项
(四) 战略规划与商业计划书的区别与编制
第五讲、战略实施
(一) 从战略规划到运营实施的四个层级
(二) 从战略规划到运营管理的四大系统建设
沙盘模拟:四大系统建设——战略系统、组织系统、运营系统、保障系统
(三) 战略实施成功的关键——组织变革
历史启昭:商鞅变法