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汽车行业供应链培训
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刘双全:刘双全老师:QSB培训课程
2018-04-28 2420
对象
高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员
目的
了解QSB在当前制造业的地位; 理解汽车企业QSB的11大模块要求,结合企业实际如何建立QSB体系架构
内容

0、QSB简介(QSB的发展、QSB与IATF 16949的关系等介绍)

1、快速反应(子模版快反会议、有效问题解决、经验总结)

2、不合格产品控制(重点断点、遏制、隔离、放行)

3、验证工位(验证计划、报警线、JES、升级流程)

4、标准化操作(子模版5S 、标准化作业指导书SOS、操作员指导书JES、生产用检具控制)

5、培训(重点四步法)

6、防错装置验证(识别、验证方法、样件)

7、过程分层审核(重点审核计划、检验表等)

8、风险降低(重点主动、被动、逆FMEA)

9、异物控制(重点异物清单等)

10、供应链管理

11、变更控制(子模版备库流程、试生产、应急替代流程、变化点)

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