1、周计划并不是“一周制定一次”的计划，而应变成实时更新的“日”计划，让计划也能跟上变化

2、KPI异常：除了关注“周”和“年度累计”单点的数据，同时也要关注KPI趋势，当趋势出现问题的时候，也要进行分析和改善

3、损失金额和降本增效：要量化到具体金额，降本增效要变成管理者努力追求的方向

4、工作计划一定要基于KPI、主要问题和损失金额等项目暴露出来的漏洞，制定有针对性的解决和预防措施。避免陷入没有针对目标和问题制定计划的误区

5、不要过度追求工作计划的数量，而应追求质量

6、作为管理者要更注重：攻坚克难、标准优化、团队打造、横向部门工作的推动、对下属工作的部署以及重要事项的监督检查

7、需要他人判定是否完成的事项，不能自行关闭。要通过提升他人对工作是否完成的判定标准，来推动整个公司的提升

8、工作计划一定要链接到Outlook进行计划和证据的管理，没有时间节点和有效证据支撑的计划都没有落地

9、工作计划不是做给别人看的，而是自己成长的轨迹和为公司创造价值的记录