基层干部赋能

                        ——“兵头将尾”高效团队管理训练营

这是一堂接地气、讲实用的干货训练课。

这是一堂对中、小、微企业团队建设至关重要的课。

训练导师谷任明老师从事一线基层团队管理10余年，用这堂训练课的内容培训、复制、辅导团队，曾经做到：

★亲手打造全新快销品团队6人单月业绩破百万，并亲手打造数百人超强执行力地推销售团队，年销售额数千万；

★亲自创建销售团队，并辅导刚入行销售业务员单月个人业绩破百万、收入过5万；

★培训辅导商业地产全新销售团队开盘半月劲销2000余万等；

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【课程背景】

基层干部是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中基本单元团体的负责人，基层干部综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。特别是当下很多的中、小、微企业，本身团队都不会太大，不像大企业中团队管理更多地是靠合理的流程、健全的体系和深厚的企业文化提供保障。在这些中、小、微企业的经营发展过程中，更多的是取决于基层干部个人的“能力”和“魅力”。每一个小的团队一定需要优秀的基层干部来“领导”团队、复制团队。

现状一：管理能力不是天生的，学校教授的管理知识也是杯水车薪，或是相对过时，不一定贴合企业实战需求；

现状二：学而优则仕，以前学业好的人则会走向仕途，现在做管理的也大都是由业绩好或是技术好的提拔担任，缺乏实用的管理经验。更有一些企业因为实在没有合适的人选，硬是从“矮个”里选“高个”。

现状三：现在很多的基层管理干部根本没有接受过系统的管理知识、管理思想、管理技能的训练，全凭想象、模仿进行管理，有的冷冰冰，有的太随意，有的迷迷糊糊，团队混乱不堪，效率非常低下；

现状四：也有一些干部学过了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正运用时，却发现很难落地，无法达到预期效果。

通过调研，我们团队发现，其实很多企业的基层干部都在“裸奔”，没有思路，没有方法，没有管理的灵魂。特别是很多新生代管理层，全凭感觉搞管理。随着知识迭代速度提升，员工结构更加年轻化，他们的管理思维、理念、方法都面临着不可避免的压力和挑战。

“员工因公司而加入，却因基层直属上司而离开”这是很多中小企业中普遍的现象。基层干部的管理是最关键的核心环节，优秀的基层干部需要有清晰的管理思维、需要有“以人为本”的管理灵魂，可以提升员工的忠诚度，能充分的激发每一位员工的特长和潜能，发挥整个团队最大的战斗力。优秀的基层干部就像

“催化剂”，可以推动团队的进步。

然而，恰恰也正是这个群体受关注最少，获得成长和培养的机会也少，大企业培训的重点不一定放在基层干部身上，小企业又没人相应的资源和经费。同时市场中针对这个群体培训的专业课程也少之又少。本课程正是基于此种现状，应运而生。

【课程收益】

1）  改变基层干部自身的精神面貌，被动变主动，推责变担当；

2） 全面提升基层干部管理团队的理论水平和管理思维理念；

3）  掌握最接地气的基层团队管理实用技巧、方法、工具；

4）  学会提升员工潜能、复制团队、培养员工的核心方法；

5）  强化企业“腿部”力量，打造有思想、有能力、有结果的基层干部；

【课程对象】企业基层主管、经理、班组长、连锁店长等

【授课形式】讲师讲授+学员研讨+案例分析+共同构建+视频工具

【训练时长】2天（12小时）

【学员人数】40人以内

【课程大纲/要点】

基层干部团队管理就是管人和管事，管事更多是依靠科学的工具或是成熟的模型进行管理，可以做到高效高质。但是管人却异常的复杂，因为人是时刻变化的。要管好人，我们就要了解人、关注人。影响一个人在职场中的稳定和发展最重要的两个方面就是员工的“利益”和“思想”。利益就是他的价值，思想就是他的感觉。现在越来越多的95后、00后己逐步成为职场生力军，从历史的发展到现在的社会现状，我们都可以清晰的看到，员工最关注和在意的就是自身价值的体现和自己感觉的好坏。

第一篇：员工利益管理

第一单元：帮助员工更值钱

帮助每一位管理者建立员工利益管理的理论体系和价值塑造模型。掌握本单元内容，可以很好的开展员工招聘、面试、入职、培养等各项工作。同时，也可以很好的提升管理干部自身的职业素养。

1） 建立岗位制股份公司，由“打工”变“CEO”；

2）人力资本快速增值变现（值钱）的核心玄机；

3）解码企业、团队用人、育人的根本宗旨；

4）揭晓生生不息、快速职业发展的黄金法则；

第二单元：合理授权

授权是基层干部必须会熟练使用的管理技巧和工具，合理的授权是管理者激发员工状态、改善团队效率，提升员工价值的基础。

1）案例分析：不会授权的主管很痛苦；（视频赏析）

2）授权与受权的区别与好处；

3）授权的四要点；

4）授权五忌讳；

5）授权六步骤；

6）案例实战分析；

7）讨论分享小结：我团队的工作如何授权？

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第三单元：培训辅导

培训和辅导是基层干部提升员工工作能力、态度、知识的主要方式之一。管理者必须善于发现自己团队中存在的问题，找到影响业绩达成或是员工能力的短板，能够及时的组织资源，为员工展开和提供相应的培训与辅导。

1) 培训的“三驾马车”；

2) 管理者培训的精准定位；

3) “非人力资源”培训的五要点；

4) 基层干部的核心：新老员工辅导的差异化方法；

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第四单元：评估检查

评估检查是团队中日常事务管理的最频繁最重要的工作之一，员工的成长，工作的进度，理想结果的达成都离不开评估检查。

1）评估检查工作的运用场景；

2）评估检查五项原则；

3）评估检查的常用工具；

4）日常事务的评估检查核心方法；

5）工作复盘的五步骤；

6）员工岗位述职技巧；

第二篇：员工思想管理

第一单元：擒拿常见典型心魔

员工在工作过程中，总会不断地面对着各种成功、失败、困难、挫折等状况。这每一种经历的过程中都会产生各种不同的心理状态，都直接影响着员工的工作情绪、状态、稳定性等。作为直属上司，基层干部是最直接、最早可以了解到这些情况的，所以必须会关注细节，感受团队氛围和温度，了解员工的心理状态，并有相应的方法解决这些“心魔”。

1）正视功劳，破解归功于内的心魔；

2）直指顽疾，擒拿职场“差不多”先生；

3）自我突破，全面改善自我设限的处境；

4）主动出击，打破固步自封的牢笼；

5）脚踏实地，根除急于求成的心魔；

6）敢于担当，走出“归错于外”的惯性思维；

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第二单元：激励

团队和个人都需要激励。没有激励就没有动力，没有激励就没有改变。，基层管理者必须懂得利用各种机会、资源等，在不同的场合对员工进行激励。

1）激励的常见误区和不等式；

2）激励的目的分解；

3）员工激励的终极绝招；

4）激励员工需求的四步法；

5）激励实战案例分析与小结；

6）激励小贴士与视频赏析；

……

第三单元：沟通

沟通是桥梁，沟通是解决问题的基础方法，什么样的沟通更能打动人？什么样的沟通更高效？这都是管理者们应该学习和掌握的技能与方法。

1）沟通的应用场景分析；

2）团队沟通的真实目的；

3）团队沟通的5项原则；

4）沟通实战案例分析和视频赏析；

5）高效管理沟通的6个重要词汇；

6）向上沟通的4个原则和方法；

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第四单元：开会

开会在基层团队管理中无处不在。如何开会？如何开好会？如何用一场会议来收心？如何用一场会议解决问题？如何用一场会议来激励斗志？这都有技巧。学会开会，管理效率事半功倍。

1）案例分析：刘主管开会不含糊；

2）开会的常见5大误区；

3）开会的目的解析；

4）管理必会开5会；

5）5会技巧分析与学习；

6）案例实战讨论分享；

7）《高效开会》视频赏析与小结；

【讲师介绍】

谷任明    ----专注于现代企业中坚力量培养与赋能

全球职业规划师（GCDF）

“扶摇职商学院”创始人

“职场精准扶贫”理念发起人和践行者

“中华英才网”特聘职业规划专家

“职业规划与主人翁心智模式”融合训练创始人

“卓越中层高效管理道与术”训练专家

“基层干部赋能训练营”创始人、首席训练导师

著有《主人翁精神放光芒》等书

专注于现代企业员工《团队高效自驱-主人翁心智训练》、《卓越中层高效管理道与术》、《基层干部赋能训练营》：以身试道16年，丰富的授课实战经验，己成功辅导企业、团队数百家；培训员工数万人，被学员评为“最接地气、最落地”的干货课程。训后效果反馈近100%好评；

【辅导客户】

宝钢股份、中冶长天、盛大金禧、中南传媒、澳优乳业、长房集团、正大集团、新城控股、株水集团、湖南天易集团、酷贝拉、方太集团、湘旭鸿房地产、武汉烽火集团、湖南金盘子连锁企业、湖南建科、乡货网、玖玖金、长沙湖泥湾地产、江河地产、九芝堂、伊宅购、悦海医药、康普药业、国鑫能源、圣湘生物、平安电气、金德新材料、润达国际......