系统·课程开发
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【课程背景】
1.
如何带领业务专家快速开发课程?
2.
如何通过经验萃取将隐形知识显性化?
3.
如何通过加工将显性知识结构化?
4.
如何将结构化的知识和经验快速转化为课程?
5.
如何通过课程开发讲组织经验快速复制传播?
6.
如何通过团队合作保障课程的质量?
7.
如何快速迭代优化提升课程开发成功概率?
【课程收益】
1.
传承经验:
将优秀员工的工作方法和经验进行萃取整理,并设计成可复制和传承的教材。
2.
提升业绩:
对业务问题进行根因分析,找到症结及匹配的能力支撑点,从而快速提升业绩。
3.
驱动战略:
通过对年度战略进行分解,找到能力短板,快速开发课程提升能力。
4.
统一思想:
通过课程开发将企业文化和战略方向清晰地传达到一线,统一目标,统一思想。
【课程对象】企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员
【课程时长】2天
【学习方式】课前作业+课堂面授+课后辅导
【课程框架】
【课程品质】
业界课程设计与开发的理论模型有十余种,比较知名的有ISD、ADDIE、SAM、FDD、波纹环状、FAST、迪克&凯瑞、HPT、DACUM等等,那么哪种模型最好呢?事实上并没有说哪种模型是最好的,每个模型都有各自的优缺点,有适用的情境,就像锤子和剪刀,谁更厉害呢?这一点已经是行业共识。
本课程是集聚行业资深专家,潜心打造出本课程。专家团在内训师培养和课程设计与开发领域均有着10年以上经验,辅导过上市公司百余家,开发课程千余门(详情参考客户见证),课程开发、在授课技巧、组织经验萃取、案例教学、微课设计等方面有着丰富的经验。本课程是集10余种课程设计与开发模型之大成,以简便、实用、可复制为原则,多方借鉴,广泛吸收,理论结合实践,反复推敲,无数次复盘总结的成果。
【课程大纲】
一、导入:课程开发的挑战
1. 缺乏经验,很多内部专家都是第一次开发课程
2. 缺少流程,课程开发是一整套严谨的流程
3. 缺少模板,没有实用的模板新手很难迅速进入快车道
4. 缺少工具,没有工具很难将组织经验有效萃取出来
二、需求调研——开发什么课程,为什么要开发这门课程?
需求调研5步曲
策划:收集需求的六种武器
收集:收集要素有哪些、收集对象有哪些
整理:同类合并原则
排序:三个维度确定轻重缓急
确认:向谁确认,确认什么
课堂练习:调研方法演练
工具模板:需求调研模板、需求调研方法
三、概要设计——课程开发模块内容是否清晰、相互匹配?
1. 概要设计的8大原则
2. 澄清背景
引发需求的因素是什么
3. 定位学员
学员背景:部门、岗位、层级
学员旧知:已有知识和经验
4. 聚焦目标
完成工作中的什么任务?
解决工作中的什么问题?
5. 构建内容
内容是否能支撑目标达成
内容是否符合ZPD原则
6. 分析教学
从哪些方面进行教学分析
分析教学与学员、目标、内容的关系
7. 设计评估
评估方式的选择与设计
评估有效原则
课堂练习:撰写课程概要设计
工具模板:概要设计模板
四、内容开发——课程内容讲什么,有没有真正可落地的工具、流程、表单?
1. 内容开发的三种方法
2. 专家列举法
按场景列举
按步骤列举
随机列举
3. 内部萃取法
内部实践标杆——正反例
SCORE萃取
4. 外部借鉴法
课堂练习:内容开发方法演练
五、教学设计——怎么教?如何设计教学活动激发学员内在学习动机?
1. 活动设计的三段八步体系
2. 领会新知
提供经验:关键性经验输入
示证新知:告知与示范
激活旧知:什么是旧知?怎么激活旧知?
3. 应用新知
练习:练习的类别及应用
辅导:如何提供辅导
反馈:两种方式
4. 整合新知
质疑
重组
六、教材编写——如何使用模板快速编写教材?如何对PPT进行视觉优化?
1. 模板化
母版:使用方法
背景:图片、LOGO
标题:位置、大小、字体
正文:位置、大小、字体
2. 逻辑化
导航
i.
一级目录
ii.
二级目录
项目符号
i.
三级目录
3. 视觉化
原则:
i.
突出:一页一个观点
ii.
生动:文→表→图
文字
i.
位置
ii.
字体
iii.
大小
表格
i.
位置
ii.
字体
iii.
大小
图片
i.
位置
1.
一张图
2.
两张图
3.
三张图
4.
四张图
ii.
清晰度
iii.
水印
颜色
i.
善用对比
ii.
不超3色
iii.
统一风格
布局
i.
衡
ii.
正
iii.
序
iv.
化
v.
空
动画
i.
频率
ii.
表达
工具:SMART