一、   火箭的原理及应用

1、火箭的四大原理

2、企业如何火箭一样业绩高速倍增

二、   企业上一年度经营结果盘点与诊断

1、经营数据分析

2、人才结构分析

3、技术资源分析

4、综合盘点和诊断报告

三、   企业如何做战略规划

1、赢利模式设计

2、产品模式设计

3、客户模式设计

四、   企业年度经营目标设定和落地工具

1、经营目标设定——可量化的

2、管理目标设定——不能量化的

3、落地工具，凡事预则立,不预则废

五、   部门年度经营目标设定和落地工具

1、经营目标设定——可量化的

2、管理目标设定——不能量化的

3、落地工具，凡事预则立,不预则废

六、   年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权

1、销售额/毛利率预算

2、回款率预算

3、可变动成本预算

4、销售推广预算

5、收支预算

七、   年度经营目标计划实施的核心——经营会计

1、经营管理会计的原则

2、经营管理科目设定和会计系统

3、经营管理会计的表格系统

4、经营管理会计的数据分析

5、经营管理的业绩评价系统

八、   年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核

1、如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施

2、如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？

3、目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划

4、稽核检查机制

5、审计机制

6、年度经营目标计划的步骤

课程总结及问题解答