专业管理人才一般都在基层企业担任一定领导职务，掌握现代管理知识，具有丰富的管理经验、较强的组织协调能力与管理创新能力，能够合理地运用权力、经验、资历等来管理团队和他人。我们通过辅导，使专业管理人才能够实现从领导转变为引导，从管控他人转变为影响他人，从优秀的管理者转变为“管理教练”，更充分地发挥管理人才潜能。

      辅导大纲

上午：从管理到影响

管理基本概念

讨论：管理不好的原因是什么？

互动：给领导画像

管理的常识

小案例：试试看

培养中的“三定”

精准目标

管理者的价值

实战解析

Ø 怎么选对人？

Ø 怎么办对事？

Ø 怎么分好钱？

Ø 怎么找对路？

Ø 辅导（带人）

盖洛普路径—Q12

下午：内外兼修提升影响力

性格测评：HBDI

管理的艺术性与测评分析

影响力原则

影响力法宝

实践：行动计划

影响力七种境界

课程小结