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李再新:生产8大浪费及改善方法
2017-06-18 7094
对象
总经理、厂长、生产经理、生产主管、班组长、制造工程师、设备工程师、生产计划人员、仓储物料管理人员
目的
让学员认识生产过程中常见的八浪费,并掌握应对八大浪费的改善方法与措施, 树立全员改善的思想、提供全员改善的方法,营造改善的氛围,降低生产成本、提高生产效益。
内容

生产中的8大浪费及改善方法


当前制造型企业面临的社会背景

当前制造业面临形势

精益生产概论

什么叫浪费?

第一大浪费-制造过多(过早)浪费

制造过多浪费的解释

制造过多浪费的影响

制造过多浪费产生的原因

制造过多浪费的改善措施

第二大浪费 - 重工的浪费 (第一次生产品质不良,需要修正、补救)

重工浪费的解释

重工浪费的影响

重工浪费产生的原因

重工浪费的改善措施

第三大浪费-过量加工的浪费

过量加工浪费的解释

过量加工浪费的影响

过量加工浪费产生的原因

过量加工浪费的改善措施

第四大浪费-等待浪费

等待浪费的解释

等待浪费的影响

等待浪费产生的原因

等待浪费的改善措施

第五大浪费-搬运浪费

搬运浪费的解释

搬运浪费的影响

搬运浪费产生的原因

搬运浪费的改善措施

第六大浪费-过量库存浪费

过量库存浪费的解释

过量库存浪费的影响

过量库存浪费产生的原因

过量库存浪费的改善措施

第七大浪费-动作浪费

动作浪费的解释

动作浪费的影响

动作浪费产生的原因

动作浪费的改善措施

第八大浪费-管理浪费

管理浪费的解释

管理浪费的影响

管理浪费产生的原因

管理浪费的改善措施


对当天的课程内容进行回顾与总结,回答学员提问。

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全部评论 (1)
戴亮

戴亮

2017-06-28 13:12

生产8大浪费课程确实可以给学员很多启发,回去以后会给企业降低生产成本提供方法上的支持!

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